Témoignages Dans nos métiers, le terme de transfert de technologie est un terme qui ne qualifie pas, à mon sens, l'apport exact d'une multinationale telle Accor. Notre groupe est présent depuis huit années au moins au Maroc. Mais, incontestablement, l'apport est indéniable. C'est d'abord par la notoriété internationale de ses marques commerciales, par l'importance de son réseau de distribution dans les marchés émetteurs de clients et par son expérience sur tous les types de produits et de marchés. Ensuite, Accor dispose d'atouts qu'il met, à travers son implantation, au service de ce pays ! Au Maroc cet apport est tangible. Le pays bénéficie du réseau de notre groupe à l'international et des partenariats existants avec des grands Tours opérateurs ou grands clients et ou fournisseurs "mondiaux". Le Maroc profite, aussi, de toute la force des enseignes sur les marchés émetteurs à commencer par l'Europe. Le rôle d'une multinationale est également primordial en termes d'attractivité sociale. Accor Maroc qui fonctionne dans l'économie formelle cherche à dispenser une politique de ressources humaines moderne et progressive (systèmes de couverture sociale performants, importance des budgets formation, systèmes de reconnaissance, etc.) Cette attractivité sociale a également permis à ces groupes de favoriser le retour des jeunes Marocains installés à l'étranger après y avoir fait une partie de leurs études. Des compétences qui permettent aux multinationales de s'imprégner plus encore de la culture marocaine... C'est là un apport considérable du transfert de savoir-faire. À condition de ne pas tomber dans l'arrogance, les grands groupes peuvent jouer le rôle de " lièvre " dans certains secteurs à risque et servir d'ombrelle à des initiatives locales...
