Polisario : Nouvelle manifestation contre les discriminations raciales    Sanlam Maroc: Un résultat net de 451 MDH en 2025, en hausse de 7,9%    La Bourse de Casablanca clôture dans le vert    Espagne-Maroc. La Police espagnole se félicite de l'excellence de sa coopération avec la DGST marocaine    Le Polisario s'affiche à une réunion pro-Iran au Brésil    Espagne : Un universitaire marocain arrêté pour avoir abandonné ses enfants    Mercato : Bilal El Khannouss définitivement transféré à Stuttgart    Sénégal – Pérou : pourquoi aucune chaîne française ne diffuse le match ?    Marruecos: Para el 94% de los profesores de secundaria, lo digital estimula el interés de los estudiantes    Morocco braces for strong thunderstorms with hail Wednesday and Thursday    La Universidad Ibn Tofail gana la Competencia Internacional de Estudio de Casos Olímpicos    Akhannouch : 100% des écoles seront des « écoles pionnières »    Affaire City Club : la situation judiciaire du propriétaire s'alourdit avec de nouvelles révélations choquantes    «L'héritage inconnu» : Mohamed Ouachen rend hommage à Fatema Mernissi au théâtre    U17 : Maroc–Algérie vendredi au tournoi d'Afrique du Nord    Energie : Trump évoque un « cadeau inestimable » de l'Iran    Institutions : la Cour constitutionnelle valide sa propre réforme    Affaire Lamjarred : la plaignante poursuivie pour extorsion    Dacia Maroc renforce son engagement au Rallye Aïcha des Gazelles et devient sponsor de la catégorie Crossover    Football. Les joueurs africains les plus chères du moment    Mozambique : 267.000 hectares de forêts partis en fumée    Tanger : 230 MDH pour la construction d'un hôpital universitaire de psychiatrie    Mondial 2026 : le Maroc dévoile un maillot inspiré de son héritage    La belgo-algérienne Nawell Madani rattrapée par la polémique    Design africain : les événements qui vont marquer 2026    Aziz Akhannouch : La dignité du corps enseignant, pilier de la réforme du système éducatif    Le pétrole chute fortement sur fond d'espoirs d'apaisement au Moyen-Orient    Halhal et Zabiri savourent leurs premiers pas chez les Lions de l'Atlas    HCP : Benmoussa présente les principales mutations démographiques du Royaume    FMI : L'économie du Maroc maintient son élan avec une croissance prévue de 4,4 % en 2026    PSG : Hakimi ne bougera pas, son agent met fin aux rumeurs madrilènes    Washington fait passer un plan en 15 points à Téhéran pour mettre fin à la guerre    Revue de presse ce mercredi 25 mars 2026    Etats-Unis : Les agriculteurs ne veulent plus des droits de douane sur les engrais phosphatés du Maroc    Menaces terroristes : le Maroc, parmi les pays les plus sûrs au monde    DarkSword: la fuite d'un outil de piratage d'iPhone expose des millions d'appareils dans le monde    Anthropic propulse Claude vers une IA autonome capable de piloter votre ordinateur    Détroit d'Ormuz : plus de 80 pétroliers bloqués, selon Greenpeace    Lobbying à Washington : le Maroc creuse l'écart avec l'Algérie    Etats-Unis : un nouveau sénateur rallie l'initiative de Ted Cruz contre le Polisario    « La Dolce Vita à Mogador » : L'excellence du cinéma transalpin rayonne à Essaouira    France : Nawal Rezagui, cheffe franco-marocaine étoilée au guide Michelin    RDC. Le recensement au cœur des priorités nationales    Subvention de la musique et des arts chorégraphiques: Ouverture des candidatures pour la 1ère session de 2026    CV, c'est vous ! Ep-90. Fadoua Jemoumkh, la social media manager qui rêve grand    Espagne : près des deux tiers des musulmans sont d'origine marocaine    Maroc : Chanaz Essakli prend la tête de l'Imprimerie officielle    «Les Marocains de Norvège», un livre de Jamal Eddine Belarbi sur les récits migratoires    







Merci d'avoir signalé!
Cette image sera automatiquement bloquée après qu'elle soit signalée par plusieurs personnes.



La RSE nous garantit un meilleur positionnement, notamment vis-à-vis de clients internationaux
Publié dans La Vie éco le 09 - 03 - 2017

La feuille de route 2017 – 2019 met notamment l'accent sur le capital humain et la digitalisation. Une place particulière est accordée à l'implication, la formation et la sensibilisation de l'ensemble des collaborateurs.
La labellisation RSE de la CGEM apporte bien des avantages. Quels en sont les principaux pour Phone Group?
Phone Group est engagé depuis longtemps dans une démarche RSE. Nous avons obtenu notre premier label RSE de la CGEM en 2009. Depuis, nous avons effectué 2 renouvellements, le label étant valable 3 ans. Sur le plan économique, le label nous permet de bénéficier d'un avantage concurrentiel important face à des opérateurs non labellisés. Il nous garantit ainsi un meilleur positionnement, notamment vis-à-vis de clients européens ou internationaux de plus en plus exigeants en la matière. Il nous encourage également à pousser au maximum notre capacité d'innovation et notre veille afin de déployer en permanence les meilleures pratiques. Grâce à une meilleure gestion de nos ressources énergétiques sur nos nombreux sites, nous réalisons des économies notables.
En termes d'image, être labellisé nous permet de renforcer notre attractivité et de dynamiser la motivation en interne en nous permettant de nous concentrer sur le bien-être de nos collaborateurs et de les mobiliser autour d'un projet commun.
Vous avez dû certainement déployer plusieurs moyens techniques, humains et autres, pouvez-vous nous en parler?
Les engagements RSE sont au cœur de notre système de management et de notre vision stratégique. Notre feuille de route 2017-2019 met notamment l'accent sur le capital humain et la digitalisation, deux axes qui ont de fortes connotations RSE.
En termes de gouvernance, nous disposons d'une équipe dédiée à la qualité et à la certification, ainsi que de référents RSE au niveau de chaque département et sur l'ensemble de nos sites.
Enfin, dans le cadre de la mise en œuvre de nos engagements RSE, nous accordons une place particulière à l'implication, la formation et la sensibilisation de l'ensemble de nos collaborateurs.
Jusqu'à quel point la société est-elle engagée en vue de répondre aux exigences de ce label ?
Je suis particulièrement fière des nombreuses actions RSE que nous avons menées jusqu'à aujourd'hui. Parmi les dernières en date, nous avons investi dans l'installation de panneaux photovoltaïques sur les terrasses de nos 2 sites de Marrakech. Notre implication pour la protection de notre environnement se traduit également par la mise en place du tri sélectif sur nos sites, par le recyclage de notre matériel informatique en fin de vie, par le suivi rigoureux de notre empreinte carbone et par des animations menées en interne pour sensibiliser nos collaborateurs.
Nous avons également créé, en septembre 2016, notre réseau de solidarité interne, Phonedation. Actif sur l'ensemble de nos 11 sites, il mobilise nos collaborateurs bénévoles, en partenariat avec des acteurs associatifs autour d'initiatives en faveur de l'enfance, de l'éducation et de l'environnement. Lors de nos 3 actions réalisées au dernier trimestre 2016, près de 400 collaborateurs ont répondu présent et, en ce début d'année, la mobilisation est toujours au rendez-vous.
Notre politique RSE se concrétise également à travers notre politique RH qui se traduit, par exemple, par 16 750 heures de formation gérées en 2016 par la Phone Academy, notre organisme de formation interne, ou encore par un management de proximité, d'écoute et de communication permanente. Nous avons également mené un projet d'amélioration de l'accès à l'emploi des jeunes handicapés dans la région du Grand Casablanca à l'aide d'Handicap International.
Enfin, il faut souligner l'importance que nous accordons au dialogue social. Nous avons en effet signé une convention avec notre partenaire l'UMT qui a permis la mise en place d'un comité des œuvres sociales et de bien d'autres avantages pour nos collaborateurs.
En plus du label RSE de la CGEM, vous avez obtenu le label LRS de la relation client et la certification NF 345. De quoi s'agit-il au juste?
Le Label Responsabilité Sociale (LRS), attribué par l'Association pour la promotion et le développement du label responsabilité sociale, distingue les bonnes pratiques sociales et sociétales dans les entreprises de relation client à l'international. De ce fait, il s'applique aux exigences spécifiques de notre métier et constitue un appui à notre démarche RSE à l'échelle de l'Afrique. De même, la marque NF Service «Centre de relation client» (NF 345) apporte à nos parties prenantes une garantie de la qualité du service rendu et mobilise les collaborateurs du groupe autour d'un objectif commun: l'excellence de la relation client dans nos centres de contact. Ces deux référentiels se rapprochent des lignes directrices de la norme internationale de responsabilité sociétale ISO 26 000. Ils permettent donc de compléter et de renforcer nos engagements pris dans le cadre de la charte RSE de la CGEM.


Cliquez ici pour lire l'article depuis sa source.