De nombreux employés estiment aujourd'hui que leurs employeurs n'utilisent pas pleinement leur potentiel ou leurs compétences. Cette sous-utilisation de leurs capacités peut enlever à leurs employés toute envie d'accomplir leur travail. Employeurs, ne vous étonnez pas si vos collaborateurs vous apprennent que leurs compétences seraient sous-utilisées au sein de leurs entreprises. En effet, ils sont plusieurs à estimer que leurs employeurs n'utilisent pas pleinement leur potentiel ou leurs compétences. Un tel sentiment n'est pas sans conséquences pour les entreprises. D'abord, cette sous-utilisation de leurs capacités peut enlever à leurs employés toute envie d'accomplir leur travail. Au bout du compte, cette démotivation les pousse à partir pour aller travailler dans une entreprise qui leur offrira davantage de défis et d'occasions de développement professionnel. Selon moi, c'est un risque que les employeurs ne peuvent pas se permettre de prendre. La gestion des talents : un enjeu majeur Ne pas exploiter le plein potentiel de ses employés peut être néfaste pour une entreprise. Ce sentiment que leur employeur ne leur donne pas de possibilité d'accomplissement et qu'il ne les accompagne pas dans leur développement et, ultimement, dans leur carrière peut mener les salariés à ressentir de l'ennui, du désintérêt et même du mécontentement envers leur emploi. Evidemment, au lieu d'apporter une contribution valable à la productivité de l'entreprise, ils ont souvent un rendement qui va en diminuant jusqu'à leur départ. Cette perte est incalculable et inacceptable car il y a moyen non seulement d'évaluer les compétences de vos employés, mais aussi de les développer de façon optimale. Pour ce faire, l'évaluation du rendement est un outil essentiel. Elle vous permet de déterminer les besoins de formation de chacun ainsi que d'identifier la relève possible aux postes clés de l'organisation et d'envisager les promotions. Comment exprimer son potentiel ? Tout d'abord, le milieu de travail doit être favorable à la totale éclosion du potentiel de vos employés. Les relations de travail, les politiques de gestion des ressources humaines, l'environnement général doivent permettre à chacun d'avoir le goût et la chance de se donner à fond dans ses tâches, de faire preuve de créativité et d'initiative. Faites connaître la mission, la vision et les objectifs de votre entreprise. Vos employés se sentiront ainsi parties prenantes des enjeux organisationnels et développeront sans doute un sentiment d'appartenance et un engagement durable envers l'entreprise. Ils seront alors incités à mettre à contribution toutes leurs capacités. Il faut aussi que vous donniez à chaque employé des moyens de se développer professionnellement et que vous le guidiez dans ce processus. Cela va de la définition d'objectifs clairs dès l'embauche à l'évaluation du rendement, rencontre qui vous donnera aussi l'occasion de discuter de ses possibilités d'avancement au sein de l'organisation ainsi que de la formation nécessaire pour qu'il puisse progresser dans sa carrière, mais vous seriez étonné de constater à quel point certains de vos employés ne connaissent pas les programmes de formation qui leur sont offerts. Pour vous assurer de bien développer le potentiel de chacun, vous devez mettre en place des moyens de communication qui vous permettront de faire connaître la formation disponible ainsi que ses avantages pour les employés. N'oubliez pas que vous pouvez donner une certaine latitude à vos employés en les laissant prendre des initiatives dans leur travail, ce qui leur permettra d'en tirer plus de satisfaction et d'utiliser leur potentiel au maximum. Vous pourrez ainsi détecter des compétences, des savoir-faire que vous ne soupçonniez pas...
