Ils sont industriels, patrons de fédérations, hauts responsables ou porteurs d'initiatives. Tous ont vécu 2025 de l'intérieur. Leurs témoignages composent le récit d'un Maroc qui change de cap : plus productif, plus stratégique, plus souverain. Les Inspirations ECO croise leurs regards pour éclairer les défis et les priorités d'une année 2026 à fort enjeu. Rochdi Talib PDG du Groupe Akdital «Un maillage territorial de santé pensé pour rapprocher l'offre de soins des bassins de population» Dans un contexte de transformation profonde du système de santé national, marqué par la généralisation de la couverture médicale et la montée des besoins en soins spécialisés, le secteur privé est appelé à jouer un rôle structurant dans l'élargissement et la modernisation de l'offre de soins. L'année 2025 aura marqué une étape structurante pour Akdital en particulier, à travers un renforcement significatif des capacités de prise en charge et une stratégie assumée de maillage territorial. À fin 2025, le groupe dispose d'une capacité litière totale de 4.864 lits, dont 76% sont implantés en dehors de l'axe Casa–Rabat. Cette répartition traduit une orientation claire en faveur d'un meilleur accès aux soins à l'échelle nationale, en accompagnement des priorités publiques en matière d'équité territoriale. Sur le plan des plateaux techniques, 2025 a consolidé le positionnement d'Akdital sur les segments à forte intensité médicale. Les capacités en réanimation et soins intensifs atteignent 1.685 lits, tandis que le parc de blocs opératoires compte 252 unités. Les investissements réalisés dans les équipements lourds, notamment en radiologie, chimiothérapie, radiothérapie et médecine nucléaire, confirment notre volonté de proposer une offre complète couvrant l'ensemble du parcours de soins, avec plus de 70% de ces capacités déployées hors l'axe Casa–Rabat. Cette montée en puissance s'est traduite par une activité médicale soutenue. En 2025, plus de 80.000 patients ont été pris en charge en réanimation et soins intensifs, près de 71.500 patients ont bénéficié de traitements de chimiothérapie et plus de 12700 autres ont été traités en radiothérapie. Ces volumes illustrent le rôle croissant d'Akdital dans la prise en charge des pathologies lourdes et complexes, en complémentarité avec le système public. Le développement du groupe repose également sur le capital humain. Les effectifs atteignent près de 9.755 collaborateurs, avec une présence majoritaire hors Casa–Rabat et une forte représentation féminine. Le corps médical compte 299 médecins, dont 85% exercent à titre permanent, traduisant une logique de stabilité des équipes et de continuité des soins, essentielle à la qualité médicale. Les perspectives 2026 s'inscrivent dans la continuité directe de cette trajectoire. Les ouvertures prévues d'Anfa Prime Hospital à Casablanca, de Fès Prime Hospital à Fès, ainsi que des établissements à Al Hoceima, Larache, Khémisset et Taza, illustrent une stratégie d'expansion maîtrisée, combinant consolidation dans les pôles urbains majeurs et renforcement de l'offre de soins dans les villes intermédiaires. Ces projets accompagneront l'augmentation des capacités litières et techniques du groupe, dans un contexte de généralisation de l'assurance maladie et d'élévation progressive des standards de prise en charge.
