À l'heure où les flux d'investissements touristiques se redéploient à l'échelle mondiale, le Maroc affirme sa capacité à structurer des destinations à fort potentiel. À Ouarzazate, cette ambition prend une forme concrète : celle d'une relance profonde, pilotée par la Société marocaine d'ingénierie touristique, qui repositionne la destination comme un terrain d'opportunités pour les investisseurs. Un actif touristique sous-exploité, en phase de transformation. Destination emblématique du tourisme désertique et cinématographique, Ouarzazate dispose d'atouts uniques : paysages spectaculaires, patrimoine architectural en terre ocre, notoriété internationale liée à l'industrie du cinéma… Pourtant, ces dernières années, la destination a connu une fragilisation de son appareil productif. Sur un parc d'environ 8.600 lits, près de 2.000 étaient hors exploitation, révélant une problématique structurelle de qualité, de gestion et d'investissement. Ce diagnostic a servi de point de départ à une stratégie de transformation en profondeur, visant à restaurer la valeur des actifs et à recréer un cadre attractif pour les capitaux. La SMIT, architecte de la mise en marché des opportunités En tant que bras opérationnel de l'Etat en matière d'ingénierie touristique, la SMIT joue un rôle central dans la structuration de cette relance. Son intervention s'inscrit dans une logique de transformation des actifs en difficulté en opportunités d'investissement bancables. Depuis 2022, un travail de fond a été engagé portant sur l'identification et le diagnostic de près de 100 établissements ; la structuration de plans de progrès et de repositionnement ; la mise en relation entre propriétaires, investisseurs et opérateurs ; et la facilitation de l'accès au financement, notamment à travers des mécanismes dédiés. Résultat : une dynamique de marché progressivement réactivée, avec des transactions concrètes et l'entrée en scène de nouveaux opérateurs. Plus de 530 MDH mobilisés : un signal fort pour le marché La relance engagée à Ouarzazate se traduit déjà par des volumes d'investissement significatifs. Au total, plus de 530 millions de dirhams ont été mobilisés, notamment pour la réouverture de 10 établissements hôteliers, représentant près de 916 chambres ; la montée en gamme de plusieurs unités existantes ; et l'accompagnement de projets structurants via le mécanisme Cap Hospitality, ayant permis de mobiliser près de 195 MDH de financements bancaires. Ces opérations ont permis de repositionner plusieurs actifs clés, tout en envoyant un signal de confiance au marché. Recréer de la valeur : vers un parc hôtelier renouvelé L'un des enjeux majeurs de cette stratégie réside dans la revalorisation du parc existant. Au-delà de la simple remise en exploitation, l'objectif est d'opérer une montée en gamme systémique, en améliorant les standards de qualité, de gestion et de service. À horizon 2026, la capacité hôtelière devrait dépasser 10.000 lits, soit une croissance nette de 17%, portée par la réactivation des unités fermées ; la rénovation des établissements existants ; l'arrivée de nouveaux opérateurs structurés ; et un repositionnement visant à améliorer la rentabilité des actifs et leur attractivité pour les investisseurs. Diversification : un levier clé de création de valeur Consciente que l'attractivité d'une destination ne repose plus uniquement sur l'hébergement, la stratégie portée par la SMIT intègre fortement la dimension expérientielle. L'objectif est d'augmenter la durée de séjour, la dépense touristique et la valeur globale de la destination Plusieurs projets structurants viennent ainsi renforcer l'offre : création de circuits touristiques thématiques pour structurer les flux, développement d'espaces d'animation à fort pouvoir d'attraction, réhabilitation de sites patrimoniaux majeurs et mise en place d'un programme événementiel permanent. Cette diversification constitue un levier essentiel pour sécuriser les investissements et améliorer les performances d'exploitation. Cinéma, expérience et industrie : un positionnement différenciant Ouarzazate bénéficie d'un positionnement unique à l'échelle internationale : celui d'une destination à la croisée du tourisme et de l'industrie cinématographique. Le projet de Cité internationale du cinéma s'inscrit dans cette logique, avec une ambition forte : structurer un écosystème intégré, allant de la production à l'expérience touristique. Ce projet ouvre la voie à de nouveaux segments d'investissement, en lien avec les infrastructures de production audiovisuelle ; les activités expérientielles liées au cinéma ; et les services associés (hospitalité, événementiel, innovation…) Une plateforme d'investissement en construction À travers cette transformation, Ouarzazate s'impose progressivement comme une plateforme d'investissement touristique en structuration, offrant des actifs à revaloriser, des projets greenfield à développer, un cadre d'accompagnement public structuré et une vision claire portée par l'Etat. Dans un contexte international marqué par la recherche de nouvelles zones de rendement, le positionnement du Maroc, et de destinations telles que Ouarzazate, apparaît particulièrement compétitif. Une dynamique alignée avec la stratégie nationale La relance de Ouarzazate s'inscrit pleinement dans la feuille de route touristique nationale, laquelle place l'investissement au cœur du développement du secteur. En orchestrant cette transformation, la SMIT confirme son rôle de facilitateur et d'accélérateur de projets, en assurant la jonction entre vision stratégique, ingénierie et exécution opérationnelle. Ouarzazate, un nouveau chapitre pour l'investissement touristique Plus qu'un simple redémarrage, c'est une nouvelle trajectoire qui se dessine. En combinant restructuration des actifs, montée en gamme et diversification de l'offre, Ouarzazate se repositionne comme une destination à fort potentiel de création de valeur. Un terrain d'opportunités où l'investissement touristique retrouve du sens et, surtout, de la perspective.
