Quelques jours seulement après la tenue de son conseil d'administration, la Société marocaine d'ingénierie touristique (SMIT) partage avec Les Inspirations ECO des informations complémentaires sur sa stratégie globale et ses réalisations en 2025. Au-delà des chiffres déjà connus, elle détaille sa vision d'un tourisme 365 jours par an, le mix de destinations et la répartition régionale des investissements, la modernisation du parc hôtelier, la relance des établissements fermés et l'accompagnement de nouveaux projets, avec l'inclusion d'une digitalisation accrue. Des données qui soulignent la capacité du Maroc à renforcer son attractivité touristique tout en diversifiant l'offre et en structurant un développement durable sur l'ensemble du territoire. Les détails. Quelques jours après la tenue de son conseil d'administration, la Société marocaine d'ingénierie touristique (SMIT) lève le voile sur des éléments structurants de l'investissement touristique au Maroc en 2025. Au-delà des chiffres globaux déjà annoncés, l'établissement partage avec Les Inspirations ECO sa vision d'un investissement touristique fondé sur un fonctionnement des destinations 365 jours par an et sur une complémentarité territoriale assumée. L'objectif ne se limite plus à l'augmentation des arrivées ou des capacités litières, mais vise une meilleure répartition des flux sur l'ensemble des saisons et des régions. Il s'agit d'optimiser l'exploitation des destinations matures tout en accompagnant l'émergence de nouveaux territoires. Une approche qui s'inscrit dans une logique de durabilité économique, d'inclusion territoriale et de valorisation du patrimoine, tout en renforçant la résilience du secteur touristique national. Objectif stratégique : un fonctionnement 365 jours par an Ainsi, la SMIT nous apprend qu'elle met en avant une vision stratégique inédite du tourisme national, axée sur un fonctionnement 365 jours par an et un mix de destinations complémentaires. Cette stratégie dépasse la simple croissance des arrivées touristiques et des capacités hôtelières : elle vise à répartir les flux sur toutes les saisons, permettant une exploitation optimale des destinations historiques comme Marrakech et Agadir, mais aussi des territoires émergents qui offrent des expériences locales authentiques. L'objectif est d'allonger la durée moyenne des séjours, de stimuler la demande hors saison et de diffuser les retombées économiques sur toutes les régions du Royaume. Cette approche favorise également une dimension durable et inclusive, générant des emplois et stimulant l'investissement local, le tout en valorisant le patrimoine national. En combinant mix de destinations, augmentation du nombre de touristes (pour dépasser les 18 millions déjà reçus), diversification de l'offre et prolongement de la saison, le Maroc se positionne comme une destination résiliente et compétitive, capable de répondre aux attentes des visiteurs internationaux et de soutenir la croissance du secteur. Ces actions s'ajoutent donc à celles déjà rendues publiques (création de nouveaux lits, modernisation du parc existant, recettes touristiques record). Elles montrent que le développement touristique ne repose pas uniquement sur l'afflux de visiteurs, mais aussi sur une planification territoriale équilibrée et une offre diversifiée répondant aux standards internationaux. La démarche 365 jours reflète une véritable ingénierie touristique capable d'anticiper les besoins et de soutenir durablement les territoires à forte attractivité ainsi que ceux en développement. Répartition chiffrée des investissements par région Si la SMIT a dévoilé, lors de son conseil d'administration, le montant total des investissements – 8 milliards de dirhams (MMDH) pour 2025 -, la répartition précise de ces investissements par région vient de nous être détaillée : Casablanca-Settat capte 32% des investissements et confirme son rôle de pôle économique majeur et moteur d'attractivité. Marrakech-Safi en reçoit près de 30%, consolidant sa position de locomotive touristique grâce à ses infrastructures, son rayonnement international et ses projets structurants. Rabat-Salé-Kénitra en attire, pour sa part, 15%, portée par l'implantation de grandes enseignes et la modernisation de ses hôtels. Souss-Massa, elle, concentre 13% de ces investissements, reflet de l'attractivité croissante autour d'Agadir. Quant à Tanger-Tétouan-Al Hoceima, elle en capte environ 5%, ce qui montre l'élargissement progressif de la dynamique d'investissement à tout le territoire. Cette granularité permet de comprendre où se concentrent les flux financiers et quelles régions émergent comme pôles de développement stratégique. Elle offre également une vision claire aux investisseurs et décideurs pour orienter leurs choix. En outre, elle met en évidence l'équilibre recherché par la SMIT entre destinations établies et zones à fort potentiel pour garantir une croissance structurée et durable. Rénovations : l'objectif 2025 dépassé Selon la SMIT, 69.000 lits ont été rénovés en 2025, dépassant l'objectif initial de 62.000 lits. Ce chiffre révèle l'importance accordée à la modernisation du parc hôtelier national, au-delà de la simple création de nouveaux lits (43.000 nouveaux lits annoncés lors du conseil d'administration). Les travaux réalisés concernent des établissements emblématiques situés à Agadir, Marrakech, Rabat, Ouarzazate et Casablanca, et comprennent la rénovation des infrastructures, l'amélioration des services et la montée en gamme des établissements. Cette démarche contribue directement à la compétitivité du Maroc ainsi qu'à l'amélioration de l'expérience touristique. Elle soutient par ailleurs l'augmentation des recettes, déjà enregistrées à 113,26 MMDH entre janvier et octobre 2025 (ce qui est en soi déjà supérieur aux recettes de 2024).Le dépassement des objectifs traduit également une capacité d'ingénierie touristique efficace, capable de transformer un parc existant en vue de répondre tant aux standards internationaux qu'aux attentes des visiteurs. Enfin, cette rénovation structurante complète la croissance quantitative du secteur, confirmant l'ambition de la SMIT d'associer qualité et attractivité pour toutes les catégories de touristes. Contre les fermetures, la reprise d'hôtels en difficulté Certaines destinations fragiles ont bénéficié d'une relance inédite grâce à l'accompagnement de la SMIT. À Ouarzazate, 11 hôtels fermés ont pu rouvrir, grâce à un appui financier et technique ciblé. Ces données n'avaient jamais été publiées par les médias, qui ont surtout évoqué la croissance globale et la création de nouveaux lits. La SMIT a mis en place des mécanismes d'accompagnement en fonds propres, des conseils opérationnels et un suivi personnalisé pour permettre aux hôtels de redevenir compétitifs et attractifs. Cette action montre la capacité du Royaume à revitaliser des territoires en difficulté, à soutenir l'investissement privé et à renforcer l'attractivité touristique des zones sinistrées. Elle complète les informations déjà publiées sur la modernisation et la création de nouvelles capacités. Cette relance démontre également l'efficacité des politiques publiques dans l'accompagnement territorial et la stratégie d'investissement. Elle garantit que la croissance du tourisme ne se limite pas aux destinations traditionnelles mais inclut une approche équilibrée et inclusive. Concernant la structure des investissements par catégorie d'hôtels, la SMIT nous révèle que le tissu hôtelier national se compose de 25% d'établissements trois étoiles, 18% quatre étoiles et 16% cinq étoiles ou luxe. La montée en gamme est ainsi quantifiée, confirmant la transformation qualitative du secteur touristique. Les établissements haut de gamme concentrent une part significative des recettes touristiques et renforcent l'attractivité du Maroc pour une clientèle internationale exigeante. Ainsi, combinées à celles relatifs à la capacité litière, ces données montrent que le développement touristique repose autant sur la qualité que sur la quantité. Par ailleurs, cette structuration par catégorie permet d'anticiper les besoins futurs du marché et de renforcer la compétitivité de la destination tout en intégrant les standards internationaux et les attentes d'une clientèle variée. Tourisme interne : les données de la SMIT En matière de tourisme interne, l'offre familiale représente 30%, ce qui reflète l'élargissement des clientèles locales, tandis que l'offre rurale atteint 12%, portée par le tourisme de nature et les expériences authentiques. Cela met en évidence l'importance du tourisme interne dans la diversification et la résilience du secteur. Il est à rappeler que le développement du tourisme national contribue à l'inclusion territoriale ainsi qu'à la valorisation des zones rurales et secondaires. Il démontre que la croissance touristique ne repose pas uniquement sur le marché international, mais aussi sur la capacité du Maroc à stimuler la demande locale et à renforcer les économies régionales. Investissements touristiques : pipeline de projets et capacité future Par ailleurs, un pipeline de près de 600.000 lits est en cours de réalisation. Ce chiffre témoigne de la solidité du portefeuille de projets et de la confiance durable des investisseurs dans les potentialités du Maroc . Il atteste également du renforcement de la capacité d'accueil nationale et de l'attractivité touristique du pays à l'approche du plus grand rendez-vous footballistique planétaire : la Coupe du monde FIFA de football 2030, coorganisée par le Maroc. En outre, cette donnée stratégique souligne l'équilibre recherché entre création de nouvelles infrastructures et modernisation du parc existant pour garantir une croissance durable. Le pipeline, qui inclut une diversité d'établissements, allant du «familial» au «luxe», s'inscrit dans la vision du tourisme 365 jours par an. Animation touristique, l'autre visage du secteur La SMIT accompagne également la conception et la mise en œuvre de 1.500 projets d'animation touristique. Ces initiatives concernent le tourisme de nature, les loisirs expérientiels, les éco-lodges, la gastronomie et la culture locale. Ces projets enrichissent l'expérience des visiteurs, favorisent l'allongement des séjours et stimulent l'investissement privé. Ils s'inscrivent dans la stratégie de tourisme 365 jours, en valorisant les destinations tout au long de l'année et en développant de nouveaux segments à forte valeur ajoutée. Par ailleurs, cette segmentation démontre l'innovation et la diversité des expériences offertes. Initiatives numériques et digitalisation La SMIT développe des projets numériques stratégiques. Elle nous donne comme exemples MedinApp, application qui valorise les médinas et simplifie l'expérience des visiteurs, et la plateforme BRIDGE, pour l'accompagnement des investisseurs. La digitalisation permet de renforcer l'innovation locale, d'attirer de nouveaux segments d'investisseurs et de faciliter la mise sur le marché de projets touristiques. Cette mesure introduit une dimension technologique et interactive pour les touristes et porteurs de projets. Plus globalement, cette démarche favorise l'entrepreneuriat, la création d'expériences immersives et la compétitivité du secteur, plaçant le Maroc à la pointe de l'innovation touristique. Les projets numériques contribuent aussi à la promotion durable des destinations et à l'optimisation des flux touristiques, tout en offrant aux visiteurs une expérience enrichie et modernisée. Motivations des touristes et indicateur comportemental Au fil du temps, les critères qui encourageaient les touristes à visiter le Maroc ont changé. Selon la SMIT, pour la première fois, les touristes déclarent que «découvrir le Maroc» est leur principale motivation, dépassant le critère climatique, jusque-là première motivation. Cette information apporte une dimension comportementale essentielle pour orienter les stratégies marketing et le développement territorial. Elle confirme, par ailleurs, que la valeur ajoutée de l'expérience touristique repose sur la découverte, la qualité des infrastructures et la diversité de l'offre. Abdelhafid Marzak / Les Inspirations ECO
