La reforma del sistema de salud en Marruecos tiene como prioridad fundamental la mejora de los servicios de urgencias, considerados esenciales para salvar vidas y proporcionar atención inmediata a la ciudadanía, afirmó el martes el ministro de Salud y Protección Social, Amine Tahraoui, ante la Cámara de Consejeros. En respuesta a una pregunta sobre el estado de los servicios de urgencias en el sector público, Tahraoui reconoció que estos enfrentan desafíos significativos, como la sobrepoblación y la escasez de personal. Además, señaló que casi el 60% de los casos atendidos no son verdaderas emergencias, lo que incrementa la presión sobre el sistema y, según él, compromete la calidad del servicio. Para abordar estos problemas, el ministro destacó que el ministerio ha implementado una serie de medidas destinadas a mejorar y desarrollar los servicios de urgencias. Estas acciones forman parte de un plan a corto plazo de 10 semanas, que incluye la reorganización de los servicios internos, la unificación de protocolos y procedimientos médicos para la atención de urgencias, y el fortalecimiento de la presencia permanente de médicos en estos servicios. El plan también contempla la adopción de una señalética unificada para los servicios de urgencias a nivel nacional, la mejora de las áreas de descanso del personal sanitario para asegurar condiciones laborales dignas, y la adecuación de los espacios de recepción y salas de espera para garantizar un entorno cómodo para los pacientes y optimizar su acceso a los servicios médicos. En paralelo, Tahraoui explicó que se ha puesto en marcha un plan de reforma estructural a medio plazo, enfocado en la mejora de la formación en medicina de urgencias, el fortalecimiento de los recursos humanos, y la introducción de incentivos financieros y profesionales específicos para atraer a más médicos y enfermeros a esta especialidad. Asimismo, se han establecido redes tipo SAMU para asegurar la atención prehospitalaria y se han unificado los protocolos médicos relacionados con las emergencias.
