cotation des titres de capital de la société Alliances, spécialisée dans le développement hôtelier, est suspendue à la Bourse des Valeurs de Casablanca, à partir du 07 courant. «Suite à la demande du Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières, la cotation des titres «Alliances» est suspendue à partir du 07 avril courant, et ce en attente de publication d'informations importantes», a annoncé, mardi, la place casablancaise dans un avis publié sur son site web. Au titre de l'exercice écoulé, les résultats consolidés du groupe Alliances, impactées par la contre-performance du pôle construction, font ressortir une perte significative. A fin 2014, le résultat net part du groupe (RNPG) s'est établi à -969 millions de dirhams, contre 580 MDH une année plus tôt. Une baisse qui s'explique, selon Alliances, par les résultats négatifs du pôle construction qui contribue au RNPG à hauteur de -992 MDH. De son côté, le pôle immobilier, cœur de métier du Groupe, affiche des performances opérationnelles «satisfaisantes», dans un contexte marqué par les difficultés sectorielles, avec un repli de la demande, la baisse de l'investissement privé ainsi que le maintien des contraintes liées au financement. L'activité immobilière a, en effet, maintenu une capacité bénéficiaire de 25 MDH, durant l'exercice écoulé, et ce malgré le poids des charges financières qui s'élèvent à 604 MDH, ajoute la même source. Au vu de ces résultats, le groupe Alliances, avec l'appui d'une banque conseil internationale, est en cours de finalisation d'un plan stratégique visant à renforcer ses fondamentaux et à assainir sa situation financière. Ce plan a pour but de désendetter le groupe de 4 milliards de dirhams à l'horizon 2016 et à accroître de manière décisive sa liquidité tout en le dotant d'une structure financière rationnalisée à même de lui permettre de poursuivre le développement de ses projets actuels et futurs dans des conditions satisfaisantes. Les grandes lignes du plan de restructuration comprennent un programme de cession d'actifs, le remboursement de dette par des actifs immobiliers, le reprofilage de l'endettement des holdings dans des conditions compatibles avec les délais de réalisation des cash flows, et un plan global d'optimisation opérationnelle. La réalisation combinée de ces leviers devra intervenir pour l'essentiel au cours de l'exercice 2015.
