Le coût du risque en baisse. Le RNPG s'établit à 232,8 MDH, faisant un bond de 134%. L'exercice 2010 est particulier à plusieurs niveaux pour le CIH. Il marque la touche du nouveau management et aussi l'accélération du processus d'assainissement. Pour ce qui est des réalisations, il faut noter que le PNB a atteint 1,23 Md de DH, en hausse de 1,5%. Le RBE s'est établi à 494,9 MDH, soit une progression de 22%. Il faut noter également une croissance de 12,9% des dépôts à vue de la clientèle, concrétisée par l'ouverture de 20 nouvelles agences, faisant passer le nombre de représentations à 170. «On a noté une reprise de notre activité commerciale, alors que le secteur de l'immobilier connaît une décélération», a souligné Ahmed Rahhou. Le PDG du CIH a confirmé que «l'année 2010 a été particulière sur plusieurs points. Elle a été marquée par un volet majeur d'assainissement qui a concerné notamment le dénouement du déficit fiscal, le provisionnement des dossiers historiques, la cession des actifs hôteliers, la radiation bilancielle des créances et l'assainissement opérationnel. Le coût de ces opérations a atteint 202,3 MDH qui ont été comptabilisés en 2010». En effet, la banque affiche une amélioration de 7% de l'encours des crédits sains. La question des créances en souffrance reste l'un des éléments fondamentaux de l'évolution de la banque. «Nous avons un lourd bilan des créances en souffrance. Il y a 1.330 dossiers qui sont dans le bilan depuis 10 ans. Ceci a un impact sur nos comptes», a rapporté Rahhou. Les résultats du CIH font état d'un retrait de 20% de l'encours des créances en souffrance nettes des provisions et des agios réservés. On note également un allègement de 8,8% des charges d'exploitation qui se chiffrent à 740 MDH, aboutissant à un coefficient d'exploitation en amélioration de 6,7 points à 66,6%, contre 59,9% en 2009. Concernant le coût du risque, le CIH enregistre une baisse de 8,6% à 138,4 MDH. Le résultat non-courant en 2010 s'est soldé par un déficit de 202,3 MDH, contre un bénéfice de 64,9 MDH en 2009, et cela s'explique par les opérations d'assainissement. Quant au résultat net, il a atteint 114,5 MDH, soit un recul de 36,6%. Pour ce qui est des résultats consolidés, le RNPG s'établit à 232,8 MDH, faisant un bond de 134%. «Cette réalisation s'explique par la consolidation des actifs hôteliers», explique Rahhou. Concernant le résultat distribué, le Conseil d'Administration du CIH a décidé de proposer à l'AGO la distribution d'un dividende unitaire de 6 DH (le même niveau que l'année dernière), soit un pay out de 58,8%, fixant le Dividend Yield à 2,0%, compte tenu d'un cours boursier de MAD 300 en date du 24/03/2011. En terme de perspectives, la banque devrait adopter un nouveau plan industriel 2011-2014. «Cette stratégie vise notamment le renforcement de son positionnement sur les activités de base, l'ouverture sur de nouveaux métiers en vue de diversifier le risque, et l'amélioration sensible des fondamentaux de la banque», a souligné Rahhou.
