Malgré la baisse du résultat net 2011 de 13%, l'année 2011 a été riche en évènements et consolidation des performances. 2012 connaîtra l'ouverture de 9000 m2 de surface supplémentaire. Dans une conjoncture économique difficile, Label'Vie a initié en 2011 la réorganisation et l'harmonisation des structures du Groupe après l'acquisition du Groupe Metro en décembre 2010. Ce qui s'est traduit par la mise en place d'une organisation matricielle, avec des liens hiérarchiques et fonctionnels. Les différentes enseignes Carrefour Market, Carrefour Hypermarchés, Carrefour Cash and Carry et Carrefour Maxi, disposent ainsi de trois comités de pilotage : comité de direction, comité opérationnel et comité commercial. Toutes les business unit sont chapeautées par un comité exécutif qui dépend directement de la Direction générale du Groupe Label'Vie. En outre, le Groupe a procédé à une harmonisation des politiques sociales et de rémunération pour garantir l'équité et renforcer la culture de la performance, du mérite et du développement des compétences, mais aussi l'intégration des 1.400 employés qui dépendaient du Groupe Metro. L'année 2011 a été l'année des convergence des enseignes par excellence, caractérisée par le passage des magasins Label'Vie à l'enseigne Carrefour Market : 12 magasins ont été convertis en juillet et 12 en décembre 2011. «Avec la convergence des enseignes d'hypermarché et de supermarché sous une marque unique et forte, Carrefour, le Groupe Label'vie révèle de nouvelles perspectives de synergies en termes de communication, de politique de marque propre et d'outils de fidélisation», déclare-t-on au sein du top management de Groupe Label'Vie. De plus, 4 nouveaux magasins ont été ouverts (Meknès Plaisance, Rabat Manal , Safi et Agadir II ) sur une superficie totale de 7500 m2 pour un investissement de 121 MDH. Sur le plan financier, le chiffre d'affaires a progressé de 10,5% à 5.401 MDH grâce aux hausses des ventes de marchandises (+8,4 %) et des ventes de prestations de services (+35 %). Parallèlement, l'excédent brut d'exploitation a progressé de 43,2 %, passant de 234 MDH à 335 MDH, du fait de l'augmentation des marges brutes d'exploitation de 20,2%, permettant de réaliser une marge supplémentaire de 153,5 MDH. Le taux de marge brut est ainsi passé de 16,9% à 18,7. En revanche, le résultat net a baissé de 13,4 % à 46 MDH. Outre la baisse des résultats non courants, cette baisse s'explique par l'augmentation du poids des charges financières. Le résultat financier 2011 s'élève à -99 MDH contre -27 MDH en 2010. Côté perspectives, Label'Vie compte poursuivre son programme de développement multiformat. Pour 2012, la société prévoit l'ouverture de 9000 m2 de surfaces de vente supplémentaires. Il est ainsi prévu l'ouverture du 3ème hypermarché Carrefour au centre Borj Fès. Afin d'apporter un modèle innovant de distribution et après la conversion du point de vente de Ain Sebaa, cette année connaitra la poursuite du programme de conversion des points de vente Metro et le lancement du concept Carrefour Maxi.
