Le Groupe BMCE Bank of Africa réalise, à fin juin 2016, un PNB consolidé en hausse de 13% à 6,7 Mds de DH et un RNPG de 1,25 Md de DH, soit +18%. Pour la première fois, le résultat net de BMCE Bank SA dépasse la barre du milliard de DH. Le nouveau plan stratégique 2016-2020 définit 7 grands axes prioritaires pour booster les performances de la banque Dans un contexte économique morose caractérisé, entre autres, par la décélération du crédit et la montée des risques dans le secteur bancaire, «nos réalisations vont au-delà de ce que nous espérions, six mois après la mise en place du plan stratégique 2016-2020». C'est, en substance, l'un des messages forts lancés, lundi 26 septembre, par le management du Groupe BMCE Bank of Africa, à l'occasion de la présentation des résultats semestriels. Un satisfecit qui se justifie par l'évolution des principaux indicateurs de la banque, dont l'une des forces est de pouvoir s'appuyer sur divers leviers, notamment l'Afrique subsaharienne, pour générer de la richesse. Ainsi, les dépôts clientèle ont augmenté, en glissement annuel, de 5,4% à 115,4 Mds de DH à fin juin 2016, soit une part de marché qui reste stable autour de 14,1%. Parallèlement, les crédits à l'économie suivent la même tendance, s'appréciant de 5,5% à 111,7 Mds de DH, pour une part de marché de 14,35%. Par ailleurs, les comptes consolidés font ressortir une croissance à deux chiffres ( 13%) du produit net bancaire, qui s'établit à 6,7 Mds de DH, boostée principalement par les activités de marché ( 86%) et d'intermédiation ( 6%). Avec une hausse des charges générales d'exploitation ( 9,2% à 3,5 Mds de DH) moins importante que celle du PNB, le coefficient d'exploitation consolidé s'améliore de 2 points à 53,1%. Le résultat net part du groupe ressort, pour sa part, en hausse de 18% à 1,25 Md de DH, dont 36% proviennent de l'international, avec l'Afrique qui représente plus d'un quart (28%) des résultats consolidés. En outre, on notera la progression de la part de la banque au Maroc, qui contribue à hauteur de 51% à la capacité bénéficiaire contre 48% précédemment. Cette progression à deux chiffres du RNPG a été réalisée malgré un effort de provisionnement conséquent au cours de ce premier semestre, avec une dotation aux provisions nette des reprises de plus d'un milliard de DH, soit 31% par rapport à fin juin 2015. Ce qui porte d'ailleurs le stock des provisions à 8,4 Mds de DH, en hausse de 14% par rapport à décembre 2015. Le taux de couverture des créances en souffrance s'établit à 63,6% vs 58,3% à fin décembre 2015, pour un taux de contentieux (calculé sur la base des créances brutes hors mises en pension) stable à 7,9% sur les 6 premiers mois de l'année. En social, le PNB de BMCE Bank enregistre une évolution de 17% à 3,6 Mds de DH, pour un résultat net qui dépasse pour la première fois la barre du milliard de DH et se situe à 1,1 milliard, en hausse de 19%. Un plan stratégique ambitieux Le plan quinquennal arrêté par le Groupe BMCE Bank of Africa devrait lui permettre de mieux consolider son positionnement au Maroc, mais également à l'international, particulièrement en Afrique subsaharienne. Il se décline en 7 grands axes, dont notamment la poursuite de la croissance organique, via notamment l'extension du réseau et l'ouverture d'une centaine d'agences au Maroc et en Afrique Subsaharienne, et le renforcement de la présence du Groupe en Afrique, à travers Bank of Africa. Précisons, à ce titre, que la banque s'est renforcée dans La Congolaise de Banque, portant sa participation à 37% contre 25% auparavant. Sa participation dans BOA a également évolué (75% vs 73,5% à fin juin 2015). Le Groupe ambitionne-t-il de s'offrir la totalité du capital du Groupe BOA ? «Non», rassure le management, précisant que «BOA a une identité subsaharienne et nous souhaitons garder les actionnaires privés dans le tour de table». Le Groupe assoira aussi sa présence en Europe, ainsi qu'en Chine avec la future succursale de Shangai (voir Entre nous). Autres axes du plan stratégique, la consolidation des activités de Retail Banking & Corporate Banking (notamment le segment des PME) et le développement de nouvelles niches (banque participative et Green business), la multiplication des synergies intragroupe et le déploiement du programme Convergence de structuration du Groupe. Enfin, le groupe compte «maintenir son leadership en matière de RSE et de développement durable».
