Devant une conjoncture économique nationale et internationale difficile, le groupe ONA a globalement pu tirer son épingle du jeu. Les résultats annuels 2001 restent cependant très contrastés, évoluant à la baisse ou à la hausse selon le secteur d'activit Le chiffre d'affaires consolidé du groupe ONA s'établit à 24,312 Mds de DH, en hausse de 10,7% par rapport à 2000, essentiellement boosté par le développement réalisé au niveau de la grande distribution, ainsi que les performances commerciales enregistrées dans les produits laitiers, le sucre, l'automobile et les matériaux de construction. Le résultat d'exploitation consolidé s'inscrit également sur le mme trend, enregistrant une croissance de 6,3% à 3,015 Mds de DH par rapport à l'exercice précédent, tandis que la marge opérationnelle recule de 0,5 point à 12,4% à cause de la conjoncture défavorable sur le marché mondial des métaux. Le résultat net part du groupe ressort, quant à lui, à 1,787 Md de DH, soit une hausse de 5%. Par ailleurs, l'année 2001 aura permis au groupe ONA de renforcer ses équilibres financiers, d'autant que l'endettement financier connaît une baisse, passant de 4,956 Mds de DH à 3,504 Mds de DH entre 2000 et 2001. Ainsi, le ratio d'endettement net par rapport aux fonds propres est ramené de 28,9% à 17,8% d'un exercice à l'autre, donnant de fait au groupe une marge de manuvre supplémentaire. En tout cas, les résultats enregistrés en 2001 devront être confortés à l'avenir, surtout que plusieurs projets ont été enclenchés. Développements en cours L'année 2001 a été en effet la première année du plan stratégique 2001-2003 qui, souligne-t-on, vise à consolider les développements et à pérenniser la croissance rentable de ses métiers stratégiques , notamment les mines et matériaux de construction, l'agroalimentaire et les boissons, la distribution et les activités financières. Dans cette perspective, dès avril 2001, la production d'or à Akka a démarré, tandis qu'a été lancée la construction de l'usine de valorisation de la calamine à Guemassa. Parallèlement, le projet de la mine polymétallique de Draâ Sfar a été lancé dans la région de Marrakech, de même que sera mis en production en avril 2002 le projet Jean Gobélé en Guinée. Plusieurs autres initiatives ont été entreprises, dont notamment le lancement de la construction du projet aurifère de Samira Hill au Niger et différentes recherches qui ont permis la découverte de nouvelles réserves et ressources pour SMI, Samine, CTT et Akka. Au niveau des matériaux de construction, une convention d'investissement signée avec l'Etat permettra aux groupes ONA et Lafarge de débloquer une enveloppe de 2,3 Mds de DH pour la période 2001-2003. Dans cette optique, le chantier de la nouvelle cimenterie de Tétouan a été lancé en juillet 2001, alors que se poursuit la construction du laminoir de Jorf Lasfar. L'aciérie qui sera construite à Jorf Lasfar nécessitera par ailleurs un investissement de 950 MDH. Au niveau de l'agroalimentaire, les filiales du groupe Centrale Laitière ont pu enregistrer de bonnes performances, grce notamment au succès du yaourt Mamzouj de Centrale Laitière, à la consolidation de la pénétration du marché par Fromagerie des Doukkala et au développement des ventes de Pingouin . A rappeler aussi le renforcement de Danone dans le capital de la Centrale Laitière à travers une augmentation de capital réservée au Groupe Danone d'un montant de 443 MDH. Quant au Groupe Lesieur Cristal, il a évolué dans un environnement marqué par le plein effet de la libéralisation du secteur des oléagineux, Çavec une évolution du mix des ventes entre des huiles économiques connaissant une baisse de prix notable et le lancement d'huiles de gamme à plus forte valeur ajoutéeÈ. Cosumar a, lui, tiré son épingle du jeu grce aux efforts de productivité consentis, à la réduction des cots initiés en 2000, ainsi qu'à l'impact de la bonne campagne betteravière. Dans le domaine de l'eau, il est à noter le partenariat noué par le groupe Brasseries du Maroc avec le groupe Danone qui détient désormais 30% de Sotherma. Au niveau de la grande distribution, le groupe ONA renforce ses assises en se développant de plus en plus, à travers notamment le partenariat avec Auchan qui détient 49% du capital de Cofarma et la création d'un nouveau holding, ACIMA (contrlé par l'ONA à hauteur de 51%), chargé du développement d'une chane de supermarchés. A ce titre, une convention d'investissement de 1,7 Md de DH a été signée avec l'Etat. Les activités financières ne sont pas en reste. ALD Automotive, spécialisée dans la location longue durée de voitures, est ainsi née du partenariat avec la Société Générale. Parallèlement, le groupe ONA s'est engouffré dans une nouvelle niche : les nouvelles technologies de l'information. Dans ce cadre a été créée Mercure.com. Sur la mme foulée, un partenariat a été initié avec Siticom Group pour l'acquisition de Netcom Technologies, société spécialisée dans l'ingénierie et le conseil en réseaux et télécommunication. De plus, il est à noter l'entrée à hauteur de 33,4% dans le capital d'Involys, société marocaine spécialisée dans l'édition de logiciels et la création de GFI Maroc détenue à 50% par l'ONA et 50% par GFI. Concernant les perspectives 2002, la consolidation des métiers stratégiques du groupe est définie comme objectif, sans pour autant oublier les nouveaux métiers, notamment les NTI o les premiers projets seront concrétisés en partenariat avec GFI Informatique et Siticom Group.
