Retraite : La CMR adopte son plan triennal 2009-2011

* Dans son plan d’action 2009, la CMR va explorer de nouveaux modes de gestion et d’autres opportunités d’externalisation.
* La Caisse veille à la mise à jour des outils de pilotage actuariel pour une pérennité du régime.
Le Conseil d’Administration de la CMR s’est réuni récemment en présence des membres du Conseil représentant l’Etat, les collectivités locales, les affiliés aux régimes des pensions civiles et militaires et des représentants des associations de retraités. Les travaux de cette session ont ainsi porté sur le plan d’action 2009, le projet de budget 2009 et le plan d’action triennal 2009-2011. A l’issue du conseil, les représentants ont adopté à l’unanimité le plan stratégique triennal, le plan d’action 2009 et le budget y afférent.
Le plan d’action 2009 de la CMR s’est assigné comme objectifs l’automatisation de l’accès et la mise à jour des outils de pilotage actuariel, la veille à l’équilibre financier des régimes et l’accompagnement du processus de réforme du système national de retraite. Ce plan vise par ailleurs à faire face à l’insuffisance de trésorerie qui risque de se manifester en 2011. Il est à rappeler que les provisions de prévoyance de la CMR, qui se chiffraient à 33,8 Mds de DH à fin 2005, ont été constituées uniquement au titre du régime civil et que le régime militaire demeure structurellement déficitaire. D’où la nécessité d’établir le bilan actuariel des régimes de pension civil et militaire.
Autre axe stratégique du plan d’action 2009 et qui s’inscrit dans le cadre de la pérennité des régimes : la dynamisation de la politique d’allocation d’actifs de la Caisse ainsi que le renforcement de la gestion technique et des instruments de contrôle. A ce sujet, la Caisse procèdera à l’exploration de nouveaux domaines d’investissement et la diversification des modes de gestion tout en explorant les opportunités d’externalisation.
En matière de gouvernance institutionnelle, il sera procédé à la consolidation de la démarche de contractualisation entre l’Etat et la CMR. Cette dernière se concrétise à travers le passage au contrôle d’accompagnement et le lancement des bases d’un nouveau contrat-programme.
Aussi, et pour une meilleure amélioration des prestations fournies par la CMR, la Caisse mettra-t-elle en place un plan d’action relatif à la réduction des délais de traitement des requêtes et des réclamations. En matière de finances et de comptabilité, un nouveau plan comptable des caisses de retraite sera adopté. Mieux encore, le management étudie la possibilité et l’opportunité de mise en place d’une comptabilité analytique.
La modernisation de la gestion budgétaire est aussi à l’ordre du jour. Le but étant d’acquérir et de déployer une solution d’édition des états de synthèse comptable ainsi que l’élaboration d’une nouvelle démarche de gestion budgétaire.
Le plan d’action répond en partie à des anomalies relatées par la Cour des Comptes dans son rapport annuel 2006 auxquelles la CMR a jugé important de remédier.