Au premier semestre 2002, le chiffre d'affaires consolidé du groupe ONA progresse, par rapport au premier semestre 2001, de 6,9% à 12,5 Mds de DH. La diminution sensible des opérations non courantes et la baisse accusée au niveau des résultats des métier L'ONA reste fidèle à sa ligne de conduite. Le groupe présidé par Bassim Jaï Hokimi poursuit sa politique de consolidation des métiers stratégiques et de renforcement des partenariats stratégiques. Cette démarche a vraisemblablement permis au groupe de se trouver dans une situation de croissance rentable. Seulement, , a notamment précisé M. Hokimi lors d'un point de presse tenu la semaine dernière à l'occasion de la présentation des résultats semestriels du groupe. Ce souci de préservation des marges aura visiblement gouverné les actions entreprises par l'ONA tout au long du premier semestre 2002. Ainsi, au niveau des Mines, cette première moitié de l'année a vu l'inauguration en avril de la mine d'or de Kiniero en Guinée, l'achèvement des travaux de construction du projet Calamine à Guemassa, le lancement de la réalisation du projet Draâ Sfar, ainsi que la mise en service du puits central à Imiter. Dans les Matériaux de construction, Lafarge a pu améliorer ses ventes et réduire ses coûts de revient grâce à l'amélioration de la qualité du clinker et des gains sur le coût d'achat des combustibles, tandis que la Sonasid a largement tiré profit de la mise en service du laminoir de Jorf Lasfar. Concernant l'Agroalimentaire & Boissons où la concurrence s'est davantage renforcée, Cosumar a pu améliorer la valorisation de la production betteravière des Doukkala grâce à la mise en service du projet de passage en blanc du sucre à Sidi Bennour, alors que Lesieur Cristal, au même titre que la Centrale Laitière, s'est engagée dans une politique de diversification de son offre de produits. Au niveau de la Grande Distribution, la nouvelle enseigne Acima se développe : les deux premiers supermarchés ont été ouverts en janvier et mai 2002, tandis que le magasin Marjane (Twin Center) passait également sous l'enseigne Acima. Dans le même temps, Cofarma poursuit sa politique de développement avec l'ouverture en mars de son septième hypermarché Marjane à Tanger, l'extension de Marjane Marrakech et la pose de la première pierre de Marjane Fès Agdal. S'agissant des nouveaux projets de développement re d'Aménagement, Tanger Free Zone poursuit son développement avec, au 30 juin 2002, 137 sociétés attributaires, totalisant un investissement de 1,9 Md de DH et devant créer près de 20.000 emplois. Dans les Nouvelles Technologies, Mercure.com, en partenariat avec Siticom, a pris le contrôle de 80% de Netcom Technologies, société spécialisée dans l'ingénierie et le conseil en réseaux et télécommunications au Maroc. Par ailleurs, pour renforcer son assise financière, le groupe ONA a procédé au lancement de deux nouvelles émissions obligataires d'un montant global de 1,2 Md de DH, dont 700 MDH en juillet 2002. Chiffre d'affaires consolidé en hausse Côté résultats, ces différentes initiatives se sont traduites, au premier semestre 2002, par une progression de 6,9% à 12,5 Mds de DH du chiffre d'affaires consolidé par rapport au premier semestre 2001. Malgré la baisse des cours des métaux (par rapport au premier semestre) qui a pénalisé le résultat d'exploitation des Mines & Matériaux de construction, le résultat d'exploitation consolidé s'est inscrit sur la même tendance, s'établissant à 1,64 Md de DH, soit une hausse de 4,8% par rapport à la même période de l'exercice précédent. Le résultat courant consolidé enregistre également une progression de 7,9% à 1,49 Md de DH, alors que le résultat net part du groupe accuse un important repli de 53,4% à 462 MDH. Cette régression s'explique par la diminution sensible des opérations non courantes et la baisse accusée au niveau des résultats des métiers financiers, particulièrement en ce qui concerne l'assurance. Quant à la capacité d'autofinancement consolidée, elle s'établit au 30 juin 2002 à 2,03 Md de DH, en hausse de 9,9% par rapport au 30 juin 2001. Parallèlement, l'endettement net consolidé du groupe, représentant 13,5% des fonds propres, passe de 3,5 Mds de DH au 31 décembre 2001 à 2,69 Mds de DH au 30 juin 2002, soit une régression de 23,2%. Cette baisse, est-il expliqué, Ça été obtenue grâce à la capacité d'autofinancement réalisée au cours du semestre, mais également grâce à la réduction du besoin en fonds de roulement. Côté perspectives, la tendance observée devrait être la même d'ici la fin de l'année... sauf événement exceptionnel. En clair, estiment les responsables du groupe, .
