ONA : Une stratégie de développement à l’épreuve de la crise

* De nombreux chantiers structurants déclinés au niveau des filiales.
* Pour certains secteurs, le contexte de crise ne favorise pas le déploiement des stratégies arrêtées.
L’ONA poursuit le déploiement de sa politique de développement stratégique. C’est, en substance ce que l’on peut retenir des propos de Mouatassim Belghazi, PDG de la holding, lors de la présentation des résultats semestriels.
Ainsi, depuis son arrivée à la tête du Groupe, Belghazi s’est évertué à lancer plusieurs chantiers structurants déclinés au niveau des filiales. L’on se rappelle que lors de la présentation des résultats annuels au titre de l’exercice 2008, ce dernier avait fait état d’un travail de fond mené pour définir le portefeuille optimal à moyen et long termes de l’ONA, à travers notamment une analyse prospective de l’économie nationale. Démarche qui a abouti à l’identification d’un portefeuille optimal composé d’un premier ensemble de 3 secteurs à fort potentiel de croissance (les pôles Finances, BTP et Distribution), auquel s’arriment parfaitement le pôle Agroalimentaire ainsi que les relais de croissance comme l’immobilier, les télécoms et l’énergie.
La crise s’invite
La persistance et la profondeur de la crise ont quelque peu contrarié le déploiement de la stratégie du Groupe ONA. «Mais l’effort de réflexion stratégique continue au niveau des filiales, en attendant, pour certains secteurs notamment, de meilleures opportunités de mise en œuvre en terme de timing», confie Belghazi.
En cela, la stratégie d’ONAPAR a été revue afin de la positionner en tant qu’opérateur de référence du secteur immobilier. Il en est de même pour l’automobile où une stratégie globale a été déclinée, avec une vision unifiée à l’horizon 2015. S’agissant des mines, un portefeuille optimal a été défini pour Managem. Sans pour autant mettre en veilleuse ses autres activités, la filiale minière de l’ONA se focalisera davantage sur les métaux précieux, le cobalt et le cuivre. «L’objectif étant d’arriver rapidement à un chiffre d’affaires de 500 millions de dollars US», précise Hassan Ouriagli, Directeur général délégué du Groupe ONA.
Tout autant, sur le plan des ressources humaines, il a été décidé d’améliorer davantage la politique de gestion des cadres (2.000 en tout), à travers, entre autres, une meilleure récompense de la performance.
L’ensemble de ces chantiers permettent au groupe d’aborder sereinement l’avenir. Belghazi ne dit d’ailleurs pas autre chose. «nous avons, annonce-t-il, une vision claire et une stratégie sectorielle forte qui nous permettent d’envisager l’avenir avec beaucoup de confiance». Une confiance d’autant plus justifiée que le Groupe espère des résultats pour le second semestre en ligne avec le premier avec, en toile de fond, la poursuite des efforts d’amélioration de la productivité dans ses métiers historiques (mines, agroalimentaire), la progression soutenue attendue des activités de croissance autofinancées (services financiers et distribution), mais également les investissements qui vont être consentis dans les relais de croissance.
Déjà, différents chantiers ont été initiés durant les trois premiers mois de ce second semestre, avec notamment le lancement par Attijariwafa bank du programme «Sans limite» pour le compte des MRE, la mise en service par Cosumar d’une station de production d’énergie propre et des projets de modernisation et d’extension de la raffinerie, ainsi que l’ouverture des magasins Marjane Nador et Tanger II, respectivement en août et septembre 2009.