* Le résultat d'exploitation est en hausse de 72%. * Le RNPG évolue de 15% malgré un marché exigeant et fortement concurrentiel. * Le groupe dispose de 3.700 ha de réserves foncières et a scellé des partenariats avec des entités étrangères pour développer son activité. Malgré une conjoncture internationale et nationale défavorable, la Compagnie générale immobilière (CGI) est restée fidèle à son rythme de croissance soutenu au titre de l'exercice 2009. Le groupe, qui opère essentiellement dans l'immobilier et le tourisme, a réalisé un chiffre d'affaires de 2.227 MDH, en hausse de 45%. «Tous nos secteurs d'activité sont orientés dans un trend haussier et la CGI a consolidé son positionnement dans un marché fortement concurrentiel», a indiqué Mohamed Ouanaya, Directeur général de la CGI. Cette filiale de la CDG compte jouer les premiers rôles dans son domaine d'activité. A cet égard, ses investissements consolidés en étude, et travaux ont atteint 1.916 MDH, en hausse de 17%. Les investissements enregistrent une croissance moyenne annuelle de 102% sur les trois derniers exercices. « Cette croissance soutenue témoigne de la montée en puissance du portefeuille de projets, notamment à travers le démarrage des mégaprojets tant au niveau des opérations engagées, qu'au niveau du volume de chaque opération », a rapporté le DG de la CGI. Concernant le résultat d'exploitation, il a atteint 598 MDH, affichant une évolution record de 72%. «Cette progression continue, et plus forte sur l'année 2009, traduit la bonne performance des projets CGI puisque la marge opérationnelle passe de 22% en 2008 à près de 26% en 2009 », a indiqué Ouanaya. Le RNPG a atteint 437 MDH, soit une hausse de 15% comparativement avec 2008. La CGI s'efforce de façon permanente à améliorer ses performances dans un marché de l'immobilier de plus en plus exigeant. Pour ce qui est du résultat distribué, le Conseil d'Administration de la CGI a décidé de proposer à l'Assemblée Générale l'affectation d'un dividende de 17 DH par action. Pour ce qui est des comptes sociaux, le chiffre d'affaires de la CGI est de 1.602 MDH, en hausse de 35%, le résultat net progresse de 69% et les investissements hors foncier sont de l'ordre de 1.380 MDH, soit une évolution de 36%. La publication des résultats de la CGI coïncide avec la célébration de son cinquantenaire. Capitalisant sur son passé édifiant, le groupe veut passer à la vitesse supérieure. « La CGI conçoit et réalise des cadres de vie couvrant toute la chaîne des besoins des particuliers, des entreprises et des institutionnels dans l'immobilier. Nous avons des offres dans le logement social, l'économique, le standing, le touristique, le professionnel ou communautaire », a souligné Ouanaya. Le DG de la CGI a précisé que « son groupe est le seul promoteur qui a pu loger trois générations et bientôt la quatrième. La CGI a créé des quartiers entiers et servi de levier de développement dans certaines villes. Nous avons à notre actif la réalisation des polycliniques et de plusieurs universités». Pour ce qui est des perspectives d'avenir, Ouanaya n'a pas caché son optimisme : «Nous avons de fortes ambitions et nous avons les moyens pour les atteindre malgré les contraintes du marché». A cet égard, la CGI revendique plus de 3.700 ha de réserves foncières, ce qui lui offre une visibilité au moins pour les dix prochaines années. Ce sont pas moins de 140 projets qui sont au programme et qui sont répartis pratiquement sur tout le territoire national. « La question n'est pas d'avoir du foncier mais encore faut-il l'utiliser d'une façon adéquate », a souligné Ouanaya. C'est le cas, par exemple, de la Marina de Casablanca où la CGI a créé du foncier avec une extension sur la mer qui lui a permis de gagner 12 ha sur les 28ha du projet de la Marina. L'activité commerciale de la CGI a porté sur 40 programmes dont 18 lancés en 2009 et 11 mis en livraison sur l'année. Les réservations sur ces projets ont permis de sécuriser un chiffre d'affaires de près de 5,5 Mds de DH. Les recettes opérationnelles sont estimées à près de 1,7 Md de DH. Pour ce qui est du logement social, Dyar Al Mansour, filiale de la CGI, va réaliser pas moins de 100.000 unités dans les dix prochaines années. Pour assurer son expansion, la CGI a scellé des partenariats stratégiques avec des groupes étrangers comme Pierre & Vacances, leader européen dans les résidences touristiques, qui va apporter au groupe son expertise pour la commercialisation de ses produits en Europe. La collaboration avec le jordanien Mawared a, quant à elle, pour objectif la réalisation d'une petite ville, Zarqa, à 25 km dAmman. Elle concerne également la station thermale de Moulay Yacoub et la construction de la partie touristique de la marina de Casablanca. Il s'agit d'un palais des congrès, d'unités hôtelières, de commerces et de plateaux de bureaux. L'investissement prévisionnel est de 2 Mds de DH. C'est un mégaprojet qui va changer le paysage de Casablanca et qui fait la fierté de la CGI.
