Entretien : «Nos objectifs de croissance ne modifient pas les équilibres existants sur le marché»

* Avec la naissance de Disway, le secteur des NTIC, particulièrement dans la distribution informatique, connaît l’émergence d’un mastodonte sectoriel. Noureddine Anacleto, Directeur général de Disway, revient sur les enjeux de la nouvelle entité.
- Finances News Hebdo : La fusion Distrisoft/Matel Pc Market étant entérinée, quel est le secret derrière la nouvelle identité de votre société ?
- Noureddine Anacleto : Nous n’avons pas la culture du secret : la réussite est fonction de l’implication de tous, de la qualité et de la consistance de notre travail, voilà notre seul secret. (ndlr : La dénomination Disway est issue du cœur de métier de la société qu’est la distribution. Aussi, indique-t-elle, la société est désormais un leader qui montre la voie du succès).
- F. N. H. : Qu’est-ce qui à motivé l’adoption d’un nouveau mode de gouvernance pour le nouvel ensemble ?
- N. A. : Le mode de gouvernance à Directoire et Conseil de Surveillance garantit un bon équilibre entre la gestion sociale et le contrôle, pour une meilleure défense des intérêts des actionnaires. Les compétences disponibles au niveau du management ont permis d’opter pour ce système réputé, cependant, comme étant plus contraignant.
- F. N. H. : Pensez-vous que cette fusion aura un quelconque impact sur vos principaux concurrents, sachant qu’elle donne naissance à un mastodonte de la distribution informatique ?
- N. A. : Nos objectifs de croissance pour Disway, compte tenu de la croissance naturelle du marché, ne modifient pas de façon significative les équilibres existants sur le marché. Nous avons des concurrents qui préfèrent encore importer directement, même des petits volumes. Nous pouvons les convaincre à terme de travailler avec nous dans leur propre intérêt. Il reste encore le marché informel avec un potentiel important à récupérer.
- F. N. H. : Quels sont les challenges que devra relever Disway dans les prochaines années, et qu’en est-il de votre stratégie pour l’avenir ?
- N. A. : Nos principaux challenges et objectifs stratégiques sont l’excellence opérationnelle, étendre et compléter la présence régionale, l’amélioration constante de la rentabilité, l’anticipation des évolutions technologiques ainsi que la création de valeur pour nos actionnaires et nos employés.
- F. N. H. : L’appétit à l’international de Disway n’est plus un secret pour personne. Quelles sont les régions que vous allez privilégier dans votre déploiement ?
- N. A. : Nous sommes déjà présents en Tunisie ; le Maghreb avec un potentiel élevé est un prolongement naturel et logique de ce positionnement. Aussi, le continent africain sera-t-il l’étape suivante.
- F. N. H. : Le gouvernement s’est engagé dans le Plan Maroc Numeric 2013. Quels en seront les apports pour Disway, et comment votre société peut-elle contribuer à la réussite de ce plan?
- N. A. : Nous sommes directement impliqués en tant que fournisseur de matériels et logiciels informatiques. Notre relation directe avec les plus grands constructeurs nous permet d’obtenir les meilleures conditions.