* Le PNB et le résultat net consolidé ont grimpé de 16%, alors que le RNPG a progressé de 15%. * A linternational, AWB poursuit son programme de développement. Elle a signé une convention pour lacquisition de 60% de BNP Paribas Mauritanie. * Le coefficient dexploitation est resté cantonné à 46%, alors que le coût du risque demeure à un niveau modéré de 0,52% en social, et 0,33% en consolidé. Des indicateurs au vert ont marqué les résultats semestriels du Groupe Attijariwafa bank. Malgré une conjoncture nationale et internationale qui nest pas très propice, le groupe a pu rester dans une dynamique de croissance et assurer son expansion à pas de géant, animé en cela par une stratégie de développement très pointue. En effet, AWB a réalisé à fin juin 2010 un total bilan de 297,7 Mds de DH, en hausse de 10%. Le PNB totalise 6,9 Mds de DH, soit une progression de 16%. Le résultat net consolidé a atteint 2,3 Mds de DH, grimpant de 16%, alors que le RNPG se chiffre à 1,9 Md de DH, soit une hausse de 15%. Le total épargne du groupe est de 261,3 Mds de DH, représentant une évolution de 6,4% et le total crédit a atteint les 215 Mds de DH, soit une progression de 8,6%. «Depuis les trois dernières années, ladditionnel des crédits distribués a dépassé ladditionnel des dépôts. Mais notre Groupe a réalisé mieux que le marché national dont les dépôts clientèle ont progressé de 2,3%, alors que les crédits clientèle ont grimpé de 10%», a indiqué Mohamed Kettani, PDG du Groupe AWB. Lexpansion du Groupe est également visible au niveau de lélargissement du réseau qui a atteint les 1.874 agences, dont 1.431 au Maroc, soit une augmentation de 12% par rapport au 1er semestre de lannée dernière. Cette réalisation confirme le leadership dAWB comme première banque nationale. Elle revendique 4,3 millions de clients répartis dans 22 pays. «Nous avons poursuivi la capillarité de notre réseau et, pratiquement, chaque semaine, nous ouvrons une nouvelle agence», a souligné Kettani. Concernant les leviers de développement du Groupe, le PDG dAWB a souligné quon ne peut ignorer la bancassurance qui totalise 40 Mds de DH, ou la gestion dactifs avec un volume de 190 Mds de DH. La croissance à deux chiffres de ces deux activités confirme la financiarisation de léconomie nationale. Lélargissement du réseau de la banque économique à travers Wafacash constitue un fait saillant. «Le développement de ce réseau va démocratiser la banque aux faibles revenus», a expliqué Kettani. Pour consolider ses résultats, AWB a accordé un soin particulier au pilotage des coûts des ressources et des charges dexploitation. Malgré les différents programmes dinvestissement qui ont atteint à fin juin 2010 quelque 253 MDH, le coefficient dexploitation est resté cantonné à 46%, alors que le coût du risque demeure à un niveau modéré de 0,52% en social, et 0,33% en consolidé. «Nous avons à cet égard le meilleur ratio en matière de coût des ressources», a rapporté Kettani Sagissant de lactivité à linternational, AWB poursuit son programme de développement. Elle a signé une convention pour lacquisition de 60% de BNP Paribas Mauritanie et a également intégré les 4 nouvelles banques africaines dans les résultats consolidés du Groupe. La répartition des filiales dans le RNPG fait ressortir que la part du lion revient à AWB avec 71%, Attijaribank Tunisie 6%, Wafa Assurance 5%, Wafasalaf 4%, Wafabail 3% et Wafa Immobilier 2%.
