A fin juin 2005, le résultat net de BMCE Bank a enregistré une hausse de 28,2% à 370 MDH. Le PNB a enregistré une hausse de 8% à plus de 1,3 Md de DH. Les résultats agrégés au terme du premier semestre 2005 et les indicateurs des activités commerciales de BMCE Bank ont été présentés la semaine dernière par son administrateur directeur général, Brahim Benjelloun-Touimi. Le management de la banque a voulu que cet exercice 2005 représente, en ce dixième anniversaire de la privatisation de la banque, lune des meilleures années de la jeune histoire de cette institution. Comme chaque année, BMCE Bank renouvelle son dynamisme dont témoigne laccélération de la croissance du segment des particuliers, du fait de la mise en uvre du programme dextension du réseau dagences de 150 sur trois ans. Cette extension est accompagnée dun enrichissement de loffre de produits et services. La banque a aussi procédé à un positionnement différencié et plus agressif sur le marché des MRE qui renforcera davantage les synergies avec le groupe CIC, en termes doffres communes et dimplantation de desks BMCE au sein de leur réseau. La banque affiche aussi un dynamisme sur le marché des entreprises PME-PMI qui bénéficient dune démarche plus marquée vers le conseil, ainsi que lélargissement de loffre des produits. Forte progression des résultats Au terme du premier semestre de lexercice 2005, le résultat net de BMCE Bank a marqué une forte hausse de 28,2% à 370 MDH, sous leffet conjugué de lévolution du PNB et du résultat des opérations sur immobilisations financières. Le PNB a par ailleurs enregistré une croissance soutenue de 8% à plus de 1,3 Md de DH, et ce grâce à la hausse du résultat des opérations de marché (23,2%), suite aux plus-values sur titres de placement et des revenus de change, de la marge dintérêt clientèle de 14,5%, des commissions de 6,9% et des dividendes perçus des participations de 17,8%. Les performances enregistrées ont été réalisées dans un contexte où la banque poursuit la mise en uvre de son projet dentreprise Cap Client. Il sagit dun projet visant la restructuration de lorganisation de son réseau de distribution à travers la spécialisation par segments de marché. Ces chantiers requièrent des niveaux conséquents dinvestissements en termes logistiques, technologiques et humains qui donnent éclairage sur lévolution des charges générales dexploitation qui augmentent de 11,6 % entre le 30 juin 2004 et 2005. En ce qui concerne la politique de recentrage du portefeuille des participations de BMCE Bank sur les métiers bancaires et para-bancaires, le premier semestre 2005 a été marqué par le désengagement de Méditelecom et la cession des titres BCP, induisant une baisse de la valeur nette du portefeuille des participations de 18% à 3,1 Mds de DH. Pour une meilleure gestion des risques Suite aux efforts dassainissement du portefeuille déployés au cours des dernières années, les créances en souffrance brutes agrégées ont reculé de 2,6% à 2.775,3 MDH, induisant une amélioration sensible du ratio de contentieux de 9,16% à 7,67% à fin juin 2005. Les reprises de provisions ont progressé de 85%, de 18,5 MDH à 34,2 MDH, grâce à une gestion dynamique du recouvrement ayant permis de recouvrer près de 142 MDH, en hausse de 138% par rapport à la même période de lexercice précédent. Les dotations nettes aux provisions pour créances ont légèrement augmenté de 3% sétablissant à près de 208 MDH. Par ailleurs, le taux de couverture sest amélioré à fin juin 2005 de 73,4% contre 71,9% pour le secteur bancaire.
