La ministre de l'Aménagement du Territoire National, de l'Urbanisme, de l'Habitat et de la Politique de la Ville, Fatima Zahra El Mansouri, a présidé, ce mercredi 25 mars, le Conseil de Surveillance du Groupe Al Omrane pour examiner le bilan de l'exercice 2025 et approuver le plan d'action au titre de l'année 2026. À cette occasion, El Mansouri a relevé qu'« après trois années de travail soutenu, les résultats sont encourageants et prometteurs. Ces performances ne sont pas le fruit du hasard, mais le résultat d'une gouvernance renforcée visant à repositionner le Groupe, à le restructurer et à redéfinir clairement ses missions. Cette mutation du Groupe Al Omrane s'inscrit pleinement dans la mise en œuvre des hautes instructions royales, des recommandations du Nouveau Modèle de Développement et du Dialogue National de l'Urbanisme et de l'Habitat ». Et d'ajouter que « dans cette dynamique, nous œuvrons ainsi à consolider la position du Groupe Al Omrane en tant qu'aménageur public de référence dans les territoires et en tant que producteur de logements décents et accessibles au profit des citoyennes et des citoyens, dans toutes les régions du Royaume ». Cette réunion a permis de confirmer la montée en puissance du Groupe Al Omrane, engagé depuis juillet 2023 dans une transformation profonde de son modèle de développement, de fonctionnement et de pilotage. Plus qu'un redressement, le Groupe amorce désormais un véritable changement d'échelle, fondé sur une vision renouvelée, plaçant le citoyen au cœur de l'action du Groupe, tout en consolidant son rôle d'opérateur public stratégique au service des politiques nationales d'habitat et de développement territorial. Cette dynamique s'inscrit en parfaite cohérence avec les priorités de l'État et en alignement total avec la stratégie du Ministère de l'Aménagement du Territoire National, de l'Urbanisme, de l'Habitat et de la Politique de la Ville qui se traduit à travers les chantiers phares initiés par ce département. En effet, la feuille de route mise en place par le ministère de tutelle suite au débat national sur l'Habitat et l'Urbanisme a permis de fixer les priorités d'intervention et d'orienter efficacement l'action de l'opérateur public. Aussi, le Groupe Al Omrane contribue-t-il activement à la mise en œuvre des différents programmes publics engagés par le ministère de tutelle qui ont pu impulser une véritable dynamique économique du secteur et répondre, en matière d'accès au logement et d'amélioration des conditions d'habiter et de vie, aux attentes des différentes catégories sociales. Les programmes des villes sans bidonvilles, de mise à niveau urbaine et des centres émergents, de requalification des quartiers non réglementaires, d'aide directe au logement, de valorisation des tissus anciens..., initiés sur l'ensemble du territoire national, ont largement contribué à l'intégration urbaine et à la consolidation de la cohésion sociale. A ce titre, la ministre a tenu à préciser qu'« à travers sa contribution au programme "Daam Sakane" et aux efforts de reconstruction post-séisme, ainsi que son accompagnement du développement des centres ruraux émergents, le Groupe Al Omrane a retrouvé sa place en tant que bras armé de l'Etat, un outil opérationnel de confiance au service des citoyennes et des citoyens. Nous veillerons à poursuivre cette dynamique, avec transparence, efficacité et sens des responsabilités ». Une transformation de fond portée par de nouveaux leviers de performance La dynamique engagée depuis 2023 s'est traduite par le déploiement de chantiers structurants touchant l'ensemble des processus et des métiers du Groupe. Cette transformation repose sur plusieurs leviers majeurs : le renforcement de la gouvernance, l'ancrage du digital comme moteur d'efficience et de transparence, la modernisation du système de management, l'instauration d'un pilotage intégré de la performance et la refonte de la politique de gestion du capital humain. L'année 2024 a enregistré les premiers résultats de cette transformation. Le plan d'action 2025 a permis au Groupe de hisser durablement son niveau de performance opérationnelle, de préserver ses équilibres financiers, de conforter la pérennité de ses activités et de renforcer sa crédibilité auprès des citoyens, des partenaires institutionnels et de l'ensemble de son écosystème. 2025 a été donc l'année de consolidation et d'accélération du chantier de réformes. Portée de manière coordonnée par le Holding et l'ensemble des filiales, cette dynamique de transformation a produit en 2025 des résultats tangibles, qui traduisent, d'une manière significative, l'impact des réformes engagées. Des performances historiques qui confirment le changement d'échelle En 2025, le chiffre d'affaires consolidé du Groupe s'est établi à 5.872 MDH, en progression de 9 % par rapport à 2024. Ce niveau constitue un record historique pour le Groupe et traduit, au-delà de la seule évolution annuelle, une rupture nette avec les niveaux antérieurs à la transformation, avec une hausse de 44 % par rapport aux niveaux historiques observés avant 2023. Les recettes ont atteint 7.023 MDH, en hausse de 8 % par rapport à 2024, confirmant la consolidation de la dynamique commerciale engagée depuis deux ans. Là encore, le changement est structurel : ce niveau représente une progression de 82 % par rapport aux niveaux historiques enregistrés avant 2023. Cette performance reflète à la fois la montée en puissance dans la gestion des projets, l'amélioration du recouvrement et l'efficacité des dispositifs marketing et commercial déployés dans le cadre du plan Génération Cash. Le volume global d'investissement engagé a, pour sa part, atteint 7.690 MDH, enregistrant une progression de 42 % par rapport à 2024 et de 62 % par rapport à 2022. L'investissement propre du Groupe a progressé encore plus fortement, avec une hausse de 107 % par rapport à 2022, illustrant la capacité retrouvée du Groupe à soutenir ses programmes structurants et à accompagner activement la dynamique territoriale. Une accélération sans précédent de la production Cette mobilisation s'est traduite sur le terrain par une forte intensification de l'activité opérationnelle. Le Groupe a lancé en 2025 un total de 22.893 unités nouvelles, soit une progression exceptionnelle de 175 % par rapport à 2024. Dans le même temps, les achèvements ont atteint 26.874 unités, en hausse de 59 %, confirmant la capacité du Groupe à accélérer simultanément le lancement et la concrétisation de ses projets. Une stratégie commerciale assainie et plus performante L'une des traductions les plus marquantes de la transformation engagée réside dans la revalorisation du portefeuille commercial du Groupe. Longtemps pénalisé par des stocks anciens, peu liquides et fortement vieillissants, le stock commercial a connu depuis 2023 une dynamique de rotation inédite. Le stock ancien datant d'avant 2023 a ainsi été réduit d'environ 6,6 milliards de dirhams, soit une baisse de 45 %. Cette amélioration a directement soutenu la progression des recettes et renforcé la capacité du Groupe à générer de la trésorerie, dans une logique de meilleure rotation des actifs, de ciblage plus efficace de l'offre et de rapprochement entre la production et la demande. Une trajectoire financière assainie et durablement consolidée La transformation du Groupe s'est également traduite par un assainissement financier substantiel. L'endettement global comprenant la dette financière ainsi que la dette fournisseurs, est passé de 8.907 MDH en 2022 à 7.292 MDH en 2025, soit une réduction de 1.615 MDH. Cette évolution résulte d'une meilleure structuration de l'endettement, désormais davantage adossé à des financements de long terme, mais aussi d'une réduction drastique des dettes fournisseurs. Cette évolution confirme la consolidation des équilibres financiers du Groupe et sa capacité accrue à respecter ses engagements tout en sécurisant la continuité de ses investissements. Reconstitution de la réserve foncière du Groupe : levier stratégique de développement Grâce à l'amélioration de sa situation financière et à la dynamique impulsée par le programme Génération Cash, le Groupe a également pu traiter l'un des principaux risques pesant sur son développement : la rareté du foncier. En 2025, la prospection foncière a été fortement dynamisée afin de constituer une réserve stratégique au service des dix prochaines années. Le potentiel foncier reconstitué traduit clairement le regain de confiance des bailleurs fonciers en les capacités et repositionnement du Groupe et lui permettra de disposer d'une agilité pour répondre efficacement aux commandes de l'Etat et une prise en charge rapide des programmes prioritaires portés par le ministère de tutelle. Une confiance institutionnelle fortement renforcée La progression du Groupe se traduit également par une confiance renouvelée de l'État dans sa capacité à conduire les grands programmes publics. En 2025, les nouvelles commandes de l'État ont atteint 13.195 MDH, soit près de huit fois le niveau enregistré en 2023, qui s'établissait à 1.709 MDH. Ce niveau témoigne de la crédibilité retrouvée du Groupe Al Omrane, de la qualité de son intervention et de son positionnement consolidé comme opérateur public de référence dans la mise en œuvre des politiques d'habitat et d'aménagement urbain. Gestion des effets du séisme d'Al Haouz : une mobilisation d'envergure nationale Dans le prolongement de sa mission d'intérêt général et en appui aux priorités nationales, le Groupe Al Omrane s'est fortement mobilisé à la suite du séisme d'Al Haouz, aux côtés du ministère de tutelle, afin de contribuer aux opérations de recensement et d'expertise et à la mise en œuvre du programme d'assistance technique à la reconstruction et au confortement des bâtisses sinistrées. Un engagement concret dans le déploiement de DAAM SAKANE Dans cette même dynamique, le Groupe Al Omrane poursuit activement la mise en œuvre du programme DAAM SAKANE, lancé par le ministère de tutelle, sous l'impulsion de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu L'Assiste, visant à renforcer l'accès au logement et à soutenir le développement équilibré des territoires. À ce titre, le Groupe a engagé, à fin 2025, plus de 32.613 unités en propre, traduisant une mobilisation soutenue pour accélérer le déploiement du programme. Cette production couvre désormais 80 localités réparties dans les 12 régions du Royaume, illustrant la capacité de déploiement du Groupe ainsi que son rôle structurant dans l'accompagnement des politiques publiques. Les performances enregistrées en 2025 vont au-delà d'une simple amélioration conjoncturelle, elles traduisent l'aboutissement d'une transformation profonde engagée depuis 2023. Le Groupe Al Omrane confirme ainsi sa vocation d'entreprise publique stratégique capable de conjuguer performance économique, mission sociale et contribution active au développement territorial intégré. Fort de ces acquis, et bénéficiant de la confiance et de l'accompagnement des différents acteurs, le Groupe entend poursuivre et amplifier cette dynamique afin de consolider sa position d'acteur public de référence dans le domaine de l'habitat et de l'aménagement urbain, au service des citoyens et des territoires.
