Les D.R.H sont désormais confrontés à de multiples enjeux et doivent repenser leur fonction. Ces derniers doivent désormais transformer l'organisation de l'entreprise suivant l'évolution de la société et repenser le recrutement de la nouvelle génération. Pas moins de 90% des entreprises du CAC 40 ont changé de DRH depuis 2008. Un constat sans appel qui révèle que les DRH sont désormais confrontés à de multiples enjeux et doivent repenser leur fonction. La crise profonde que traverse l'économie a véritablement bouleversé les contours de la fonction RH. L'émergence des BRICS (Brésil, Russie, Inde, Chine, Afrique du Sud), combinée à la révolution digitale et l'arrivée de la génération Y - qui constituera la moitié des effectifs de l'entreprise d'ici deux ans - imposent de nouvelles compétences. Pour le DRH, les défis sont multiples. Il doit transformer l'organisation de l'entreprise en suivant l'évolution de la société, s'inspirer des pratiques internationales, repenser le recrutement de la nouvelle génération sans oublier d'adapter sa pratique à la révolution numérique. À cela s'ajoute la nécessité de recruter les talents de demain. Un challenge pas simple d'autant que les talents deviennent une denrée de concurrence. Enfin, il doit avoir une sensibilité multiculturelle et passer à un mode de travail devenu plus collaboratif avec les réseaux d'entreprise. Cette transformation exige une polyvalence et aussi beaucoup d'investissements de sa part. Comment repenser la fonction. Au-delà d'une connaissance multiculturelle, le D.R.H doit comprendre et maîtriser le business model de l'entreprise, afficher une parfaite rigueur tant dans ses plans d'actions que dans la présentation des résultats. De plus, il doit adopter un comportement de leader du changement alors qu'auparavant, il n'était qu'un simple accompagnateur de l'évolution. Il s'agit pour lui d'être davantage impliqué en amont au niveau de la stratégie de l'entreprise. Parallèlement, il doit être présent à tous les niveaux, peut intervenir au niveau de la communication, des réseaux sociaux, sur la stratégie RSE. Son action et sa présence deviennent plus transversales. Tout l'enjeu est de s'approprier un rôle de leader orienté business, qui sait anticiper les besoins, relever les nouveaux défis tout en sachant promouvoir son expertise et convaincre les dirigeants. C'est à lui qu'il revient de discerner les lames de fond de la société qui deviendront les tendances fortes de demain. Plus que jamais, il est devenu stratège au côté de la direction.
