Des ressources financières importantes ont été mobilisées pour le développement du produit touristique, selon la SMIT./DR Afin de promouvoir les investissements touristiques et améliorer l'attractivité touristique des territoires, la Société marocaine d'ingénierie touristique demande que son budget soit multiplié par trois. Le conseil de surveillance de la Société marocaine d'ingénierie touristique (SMIT), réuni, lundi à Rabat, sous la présidence du ministre du Tourisme, Lahcen Haddad, a recommandé de tripler le budget alloué à la SMIT. Objectif : lui permettre de concrétiser ses objectifs, notamment pour la promotion des investissements et l'amorçage des produits permettant d'améliorer l'attractivité des territoires. Ce conseil de surveillance était tenu pour l'examen du bilan des réalisations et activités de la SMIT au titre de l'année 2014 et de l'état d'avancement du plan d'action pour l'année 2015. Il a préconisé en outre d'ériger la SMIT en acteur unique dans l'investissement dans le produit touristique. Intervenant à cette occasion, le président du directoire de la SMIT, Imad Barrakad, a souligné que l'approche mise en place par la société pour le développement du produit touristique a impliqué, durant les quatre dernières années, une forte mobilisation des ressources financières et un engagement déterminé de l'Etat. Ces investissements ont été réalisés dans l'attractivité des produits à développer dans les zones peu prisées par les investisseurs et plus particulièrement le produit balnéaire. Imad Barrakad a, à cet égard, fait savoir que le financement des cinq axes de développement du produit touristiques est engagé à hauteur de 120 milliards de dirhams (MMDH) soit plus de 80% de la Vision 2020. Des performances d'exploitation Malgré une conjoncture difficile marquée par la crise financière, la SMIT a pu, au titre de l'exercice 2014, améliorer ses indicateurs d'exploitation avec un chiffre d'affaires qui a atteint 391 millions de dirhams (MDH) contre 19,6 MDH en 2013, a-t-il relevé. Ces performances d'exploitation ont été accompagnées par une amélioration de la structure financière de la SMIT, dont notamment une baisse du niveau d'endettement et une amélioration de sa trésorerie, a-t-il précisé. Produits touristiques à forte composante animation Quant aux grandes lignes du plan d'action 2015, le président du directoire de la SMIT a souligné l'importance accordée aux produits touristiques à forte composante animation tel que le club de vacances balnéaire Lounja Village, le Resort de vacances balnéaire Difaf Mehdia, le Resort balnéaire de Taghazout et le Parc d'attraction Sindibad à Casablanca. Pour sa part, Lahcen Haddad a rappelé que «la réalisation de l'ingénierie des produits touristiques programmés à l'horizon 2020 nécessite la mobilisation de moyens financiers importants pour accélérer la cadence de l'implémentation de la stratégie touristique dans les différentes régions du Royaume». Dans le cadre de la stratégie touristique nationale Vision 2020, la conception du produit touristique consiste en l'émergence de huit nouvelles destinations touristiques articulées autour de cinq axes de développement. Il s'agit de l'enrichissement de l'offre culturelle, la poursuite du positionnement offensif sur le balnéaire, la création d'une offre nature, la mise en place de corridors thématiques et la structuration d'une offre performante d'animation.
