Se préparer, avoir confiance en soi et savoir réellement ce que l'on attend de ce face-à-face avec le futur employeur sont des données essentielles pour un entretien réussi. Du côté des recruteurs, le recrutement est devenu un acte de management stratégique et les erreurs ne sont plus permises. Les conseils pour bien se vendre face à son futur patron. L'entretien d'embauche est de loin le moment le plus redouté par les demandeurs d'emploi. Le mythe qui entoure cette épreuve a participé à construire une grande appréhension qui pourrait pourtant être relativisée. Bien se préparer, avoir confiance en soi et savoir réellement ce que l'on attend de ce face-à-face avec le recruteur sont des données essentielles auxquelles s'ajoutent quelques précieux conseils de professionnels des RH. Interpellée sur la question Camélia Benabdellah, DRH d'Air Liquide Maroc livre son point de vue en mettant l'accent sur la nécessité pour le candidat «d'intégrer les défis des entreprises, qui deviennent de plus en plus complexes à relever, ce qui les pousse à s'entourer des meilleurs talents, en plus de la technologie et du savoir-faire technique». Ceci revient à constater que l'acte même de recruter est aujourd'hui devenu un acte de management stratégique et que les erreurs ne sont plus permises. En abordant le processus même de recrutement, il convient également de savoir que l'entreprise ne peut en aucun cas se permettre d'improviser et de sélectionner uniquement sur la base d'un CV, ou de diplômes, ce qui explique par conséquent l'importance et le caractère incontournable de l'entretien d'embauche. En effet, l'entreprise à besoin de talents qui doivent être entièrement capables d'accompagner les défis et les mutations des marchés qui s'accélèrent de plus en plus. «C'est pourquoi, l'intelligence émotionnelle des candidats devient un critère fondamental pour un recruteur», poursuit Camélia Benabdellah. Certes, les capacités techniques sont nécessaires, particulièrement pour certaines fonctions, mais, l'essentiel est donc ailleurs. Tableau de bord du recruteur Au moment où les enjeux au niveau du capital humain dans les entreprises au niveau mondial sont la gestion des talents, l'engagement des équipes et le développement du leadership, le recruteur est face à l'impérieuse nécessité d'identifier les talents qui soient en capacité de créer de la valeur pour l'entreprise. «Dans le groupe Air Liquide, nous parlons plus d'acquisition de talents que de recrutements, en focalisant également sur la diversité», explique la DRH. Pour pouvoir assurer ce processus, un certain nombre de critères sont inscrits dans le tableau de bord du recruteur, à savoir le comportement, l'écoute, la crédibilité et la cohérence de ses réponses ainsi que sa curiosité au regard des questions qu'il peut être amené à poser à son recruteur, ceci sans oublier la passion pour son métier. «Il faut que le candidat fasse un vrai storytelling de son expérience et ne se contente pas de dérouler une succession de missions ou de tâches», insiste Camélia Benabdellah. Une préparation est donc de mise pour espérer répondre au mieux à ces exigences croissantes de recruteurs en quête de talents.
