Plusieurs facteurs externes et internes font qu'aujourd'hui la fonction RH connaît de profondes mutations. La fonction RH doit aujourd'hui jouer un rôle plus crucial au sein de l'entreprise en siégeant dans le comité de direction et en participant à la prise de décisions. La mission fondamentale aujourd'hui des DRH est la mise à disposition des talents au service de l'entreprise et non plus de gérer simplement le mouvement des ressources. L'évolution de la fonction RH est aujourd'hui indéniable. Les professionnels de la fonction RH notent aux bouleversements de cette fonction plusieurs facteurs. Un de ces premiers facteurs est «l'implantation de plusieurs multinationales dans la région, qui ont fait bénéficier les filiales locales de politiques et de pratiques internationales». À ce facteur s'ajoute «le recrutement d'expatriés et de locaux avec une expérience internationale au sein de grandes entreprises», ce qui semble avoir facilité le coaching et le transfert de connaissances dans les domaines de l'encadrement et du développement des carrières. Un troisième niveau de lecture note la donnée régionale caractérisée par une transformation intrinsèque catalysée par les changements sociopolitiques que connaît la région du Maghreb. D'autre part, dans un contexte économique marqué par une concurrence rude et une mondialisation des entreprises et des marchés, la fonction RH est aujourd'hui devenue un outil d'influence par excellence. «En élargissant ses champs d'action et les axes de gestion, elle aide à valoriser le capital humain, élément de différentiation des entreprises en période de croissance comme de récession», explique-t-on auprès du cabinet HR Access. De ce fait, la fonction RH doit aujourd'hui siéger dans le comité de direction, participer activement à la prise de décision et orienter même les axes d'évolution du business. Elle participe de ce fait de plus en plus à la maîtrise des coûts de l'entreprise et intervient plus régulièrement sur les questions économiques, sociales et politiques de l'entreprise. Plus encore, un des rôles majeurs du DRH est aujourd'hui de gérer les ressources humaines qualifiées et rares. «Managers de talents» La mission fondamentale aujourd'hui des DRH est la mise à disposition des talents au service de l'entreprise. Cette mission n'est plus à considérer comme un acte de gestion mais comme un outil en tant que tel dans la stratégie de développement de l'entreprise. L'enjeu est nouveau. «Certains domaines techniques, comme la gestion des relations sociales, cèdent la place à des domaines nouveaux, dont l'impact sur la performance globale de l'entreprise est plus critique», explique-t-on auprès de HR Access. Aussi, au-delà de la bonne réalisation des domaines de compétences dits «traditionnels» des DRH, ces derniers doivent actuellement «aligner les talents et la masse salariale avec le besoin et la stratégie de l'entreprise». Dans ce sens, les DRH ont pour défi de développer une vision duale de leur mission afin de «continuer à diffuser au sein de l'entreprise les fondamentaux de la gestion opérationnelle des RH et renforcer les expertises propres de l'organisation, dans le but de mieux exploiter les différents leviers de création de valeur, à travers l'optimisation des talents. La mutation est en marche et le capital humain n'est plus vu comme un coût, mais comme un levier de création de valeurs, qui devra à terme être aligné avec la vision et l'orientation stratégique de toute entreprise désireuse de se développer. Pour ce faire, une seule piste : mettre la fonction ressources humaines au cœur de la stratégie de la PME.
