Le Crédit Agricole du Maroc a clôturé avec succès, jeudi 24 octobre, son émission obligataire subordonnée perpétuelle de 850 MDH avec un taux de sursouscription de 2,49%. Le groupe a ainsi réussi le renforcement de ses fonds propres. L'émission obligataire subordonnée perpétuelle de 850 MDH du Crédit Agricole du Maroc (CAM) a enregistré un taux de sursouscription de 2,49%, affirme le communiqué du groupe. Dans le détail, les institutionnels et investisseurs de différentes catégories (OPCVM, compagnie d'assurance et de réassurance, organisme de retraite et de prévoyance et compagnie financière) ont ainsi participé à cette opération avec une souscription à plus de 2 MMDH pour un plafond offert de 850 MDH. Pour rappel, et en ligne avec son plan d'actions tel qu'entériné par le Conseil de surveillance du 18 juillet 2019, l'objectif du groupe bancaire marocain à travers cette émission est de renforcer ses fonds propres et son ratio Tier One au-delà du niveau réglementaire requis. Ce renforcement des fonds propres permet ainsi à la banque de respecter ses engagements prudentiels tout en s'assurant les moyens de déployer sa mission de service public notamment en termes d'accompagnement et de financement du monde rural et agricole. À ce titre, la banque ambitionne d'étendre encore plus son engagement citoyen à travers la multiplication des actions et des initiatives en faveur du développement de l'économie nationale et du secteur agricole et rural, et plus spécifiquement en faveur de l'entrepreneuriat et des TPME dans le monde rural. Le Crédit Agricole du Maroc vise à répondre aux enjeux de son Plan stratégique de développement tout en renouvelant son engagement dans le cadre de la mission de service public dont il est investi. En effet, le nouveau plan stratégique du CAM AFAK 2021 est une continuité du CAP 2016 et le deuxième point d'étape de la vision 2024. Il représente ainsi de nouveaux challenges, impliquant des transformations profondes, structurelles, et des efforts encore plus importants, aussi bien humains que financiers. AFAK 2021 s'articule autour de 4 chantiers structurants, à savoir une transformation structurelle à travers l'adaptation de la banque à la régionalisation avancée et l'allègement de la pression sur les fonds propres. Il s'agit également de positionner la transformation digitale comme le véhicule d'une nouvelle dynamique d'innovation pour la banque. Le troisième chantier de la banque concerne le développement du «GCAM vert», à travers la montée en puissance du domaine vert pour un repositionnement stratégique dans la banque afin de consolider la position du GCAM en tant que leader du développement du secteur de l'agriculture, de l'agro-industrie et du monde rural. Le dernier chantier du plan stratégique AFAK 2021 met l'accent sur le développement des relais de croissance de la banque à travers le développement de nouveaux relais de croissance afin de diversifier l'activité et augmenter le PNB du groupe en assurant une large couverture des besoins de la clientèle à travers une offre de produits et services étoffée. À noter que des chantiers en cours de mise en œuvre: Banque participative, Banque privée, Transfert de cash, Crédit à la consommation, Crédit-bail, Gestion de valeurs mobilières. Par ailleurs, le groupe a lancé des réflexions concernant d'autres activités telles que l'affacturage, le courtage et la bancassurance.
