La CGEM entame la dernière ligne droite dans le cadre de l'élaboration de sa stratégie pour la décennie à venir. Annoncée initialement pour la fin de l'année, la «Vision 2020» de la CGEM pourrait bien être dévoilée fin novembre courant. C'est, en tout cas, ce que rapportent des sources ayant assisté à la réunion tenue entre la CGEM et le groupe socialiste en fin de semaine écoulée. Cette «Vision 2020» devrait ainsi détailler les choix de la Confédération et prioriser ses actions en les calant aux stratégies nationales et en explorant tous les secteurs clefs de l'économie nationale. Concrètement, il s'agit de propositions concernant les actions à mener pour développer les différents secteurs de notre économie. Cette stratégie sera, pour rappel, le fruit des conclusions de l'étude confiée à Capital Consulting et Rolang Berger censée apporter des éclairages, entre autres, sur l'accompagnement des différentes stratégies sectorielles entamées par le Maroc, et leur déclinaison régionale. La CGEM devrait également proposer dans le cadre de sa «Vision 2020», des actions censées rendre efficaces les plans d'actions des différents secteurs économiques. Tout ceci devrait donc être connu, selon nos sources, le 27 novembre courant. En attendant d'y voir plus clair dans la stratégie du patronat, les fédérations affiliées poursuivent, quant à elles, leurs chantiers. Le dernier en date de ces chantiers concerne la Fédération du commerce et des services (FCS) qui se penche actuellement sur la définition d'une stratégie 2010-2012. Selon la FCS, cette stratégie devrait découler des conclusions d'une étude menée auprès des entreprises du secteur, tout en respectant les orientations majeures des différentes instances nationales. Dans ce sens, «la fédération va lever le voile, dans les jours qui viennent, sur les principales dispositions de sa stratégie 2010-2012», nous confie-t-on au sein de la CGEM. Ceci étant, on peut d'ores et déjà dire que le plan d'actions de la FCS devrait tendre vers la facilitation de l'accès aux programmes visant la modernisation et la mise à niveau des entreprises nationales. Dans ce sens, la stratégie 2010-2012 de la fédération devrait mettre en exergue des actions concrètes qui accompagneront les plans Rawaj, Imtiaz et Moussanada. Il sera également question de décider des moyens à mettre en place pour contribuer au développement de la régionalisation et d'élaborer des mécanismes de soutien au développement du secteur du commerce et des services. Par ailleurs, l'autre volet de cette stratégie tend vers la contribution de la fédération et, partant, du secteur aux chantiers phares de la période à venir. C'est notamment le cas des défis de l'assainissement du climat des affaires, de l'optimisation des avantages des accords de libre-échange, ainsi que de la refonte de la loi sur les marchés publics. C'est donc une nouvelle dynamique qui s'annonce pour la fédération du commerce et des services avec la mise en place d'une nouvelle stratégie axée sur l'accompagnement du développement économique.
