Le spécialiste marocain de la distribution opte pour une structure managériale basée sur les Business Units pour plus d'efficacité. Une réorganisation qui lui permettra de consolider sa position de leadership. Soucieuse de l'entrée de grands groupes étrangers au «lucratif» marché marocain de la distribution, Label' Vie concrétise, dans la douceur, son plan de restructuration et de développement. En fait, le spécialiste marocain de la distribution s'est fixé comme objectif d'être un distributeur multi-formats, en développant son métier de distribution alimentaire à travers les formats suivants, supermarchés, hypermarchés, Cash & Carry et Hypercash. Ainsi, depuis le rachat de la société Metro Maroc et ses 8 magasins à la fin de l'année 2010, Label' Vie a engagé une réflexion sur son organisation, dans l'objectif de mieux l'adapter à ses enjeux de développement. De ce fait, une nouvelle organisation, plus cohérente et plus efficace, s'articulera dorénavant autour d'une centrale et de Business Units pour chacun des formats (Carrefour Market, Carrefour, Carrefour Cash & Carry et Carrefour Maxi). Pour optimiser les synergies et bénéficier d'économies d'échelle, la Centrale regroupe les fonctions transverses, notamment les achats, la logistique, le marketing et la finance. «Cette nouvelle organisation s'inscrit dans le cadre de l'amélioration du mode de management qui est axé sur trois principes : la décentralisation (rapprocher la décision opérationnelle du terrain), la responsabilisation (autonomie des Business Units) et le professionnalisme (synergie en centrale spécialiste)», nous explique Riad Laissaoui, DGA de Label' Vie. Ce dernier insiste sur le fait que cette nouvelle organisation devrait apporter de nouvelles compétences qui viendraient enrichir le groupe et améliorer l'efficacité du management. Pour ceux qui ne les connaissent pas, les Business Units sont des structures autonomes pilotées, chacune, par un Directeur général adjoint. Leur mission principale est opérationnelle et elles sont dotées de fonctions support ayant un impact direct sur leur activité.
