TGCC envisage de réaliser une introduction en bourse d'un montant global de 600 millions de dirhams, dont 300 millions d'augmentation de capital et 300 millions de cession partielle de Mediterrania Capital Partners. Ces chiffres ont été fournis lors de l'annonce de l'entrée du groupe à la bourse de Casablanca. Le prix par action retenu pour l'opération est de 136 Dhs, suivant une période de souscription prévue du 29 Novembre 2021 au 03 Décembre 2021 inclus. Les opérations de vente se feront au niveau de toutes les agences bancaires et sociétés de bourse membres du syndicat de placement. «Nous franchissons une étape très importante dans notre parcours, laquelle ouvre la voie à de nouvelles perspectives» précise le Président de TGCC, avant d'ajouter que «Cette ouverture du capital au public vise à renforcer la présence du groupe sur le marché national, à étendre son activité à l'Afrique subsaharienne tout en permettant aux investisseurs et épargnants de nous accompagner dans cette réussite ». Des ambitions prometteuses Suite au ralentissement économique enregistré en 2020 dans un contexte pandémique, les acteurs du secteur abordent l'année 2021 avec des perspectives encourageantes. La construction devrait renouer avec la croissance et cette dernière pourrait bien atteindre 4,2% au Maroc. Un véritable rebond comparé à 2020 et à sa contraction estimée à 4,5%. «Nous franchissons une étape très importante dans notre parcours, laquelle ouvre la voie à de nouvelles perspectives» précise le Président de TGCC TGCC, qui a enregistré un chiffre d'affaires de près de 1,2 MM Dhs lors du premier semestre de l'année en cours avec une hausse de 11,3% par rapport au S1 2020, a tracé des objectifs de croissance sur les cinq prochaines années. Ils s'articulent autour de l'internationalisation, la verticalisation et la diversification. Présent en Afrique depuis 2013 notamment au Gabon, en côte d'ivoire et au Sénégal, le groupe prévoit de redéployer ses activités en Afrique de l'Ouest en créant un hub à Abidjan qui permettra d'adresser des marchés sur toute la région et de centraliser son encadrement. A l'horizon 2025, TGCC veut sourcer de nouveaux projets dans les pays de la sous-région et au Cameroun, intégrer la fonction « financement de projets » dans son champ de compétences et structurer ses ressources sur place. En matière de verticalisation, il s'agit de contrôler la gestion de ses filiales et de mutualiser les fonctions supports entre elles et TGCC SA en ce qui concerne les directions RH, le contrôle de gestion, la logistique, le SI et le contrôle interne. « Ceci permettra à TGCC de s'assurer non seulement de la profitabilité de ses filiales et de leur développement mais aussi de veiller à ce que la qualité et le respect des engagements qui ont fait le succès de l'entreprise soient également assurés par ses filiales » explique le groupe. Au-delà des filiales déjà intégrées au groupe, la Direction Stratégique de TGCC a poussé sa réflexion vers d'autres pistes de verticalisation. Il s'agit notamment des métiers des lots techniques (Métiers de l'Electricité et Plomberie (MEP)). « L'objectif est d'acquérir d'ici fin 2022 une entreprise permettant de continuer à étoffer l'offre interne et de renforcer la quote-part du chiffre d'affaires généré par les sociétés intégrées à l'horizon 2023 » détaille Bouzoubaa. A l'horizon 2025, TGCC veut sourcer de nouveaux projets dans les pays de la sous-région et au Cameroun, intégrer la fonction « financement de projets » dans son champ de compétences et structurer ses ressources sur place Sur le volet diversification, le groupe prévoit le développement de l'activité des travaux publics qui lui permettra de renforcer sa percée à l'international. «Cela se fera par croissance externe, si des opportunités d'acquisition de sociétés existantes se concrétisent. Dans le cas contraire, TGCC a prévu d'intégrer de nouvelles équipes ayant les compétences et l'expérience requises afin de mettre en place ce type de projets. Dans ce dernier cas, la croissance du carnet de commandes se fera de manière graduelle afin de développer en interne les références et qualifications nécessaires » conclut le top management du groupe.
