في مشهد اقتصادي غالبا ما تخطف أضواءه الاستثمارات الهيكلية الكبرى وأرقام المعاملات الضخمة، يتحرك رشيد الورديغي في مساحة مغايرة تماما، تضاريسها أكثر وعورة وأقل جاذبية لعدسات المصورين. إنه عالم المقاولات الصغرى، حيث لا يعني النجاح بالضرورة تحقيق الثروة، بل النجاح في البقاء يوما آخر داخل سوق لا ترحم الضعفاء.
ولا يقدم الورديغي نفسه وفق القوالب الجاهزة ل "رواد الأعمال" التي تروج لها أدبيات الإدارة الحديثة، ولا ينتمي إلى نادي الورثة أو المستثمرين القادمين من عوالم المال العابرة للحدود.
مساره يجسد بدقة مفهوم "اقتصاد القرب"؛ تجربة راكمها بجهد ميداني في مدينة طنجة، التي تعيش تحولات اقتصادية متسارعة قد تسحق في طريقها صغار الكسب الذين يشتغلون في المنطقة الرمادية الفاصلة بين القطاع المهيكل وغير المهيكل.
ومن رحم هذه التجربة، تبلورت قناعة الورديغي المركزية التي ستوجه مساره الترافعي لاحقا: أزمة المقاولة الصغرى ليست مجرد عجز في السيولة، بل هي أزمة بنيوية تتعلق بتعقيد المساطر، وغياب العدالة في الوصول إلى المعلومة، وافتقار البرامج العمومية لآليات المواكبة الفعلية.
وقد قاده هذا الوعي للانتقال من موقع الممارس إلى موقع الفاعل الجمعوي، متوليا رئاسة "الشبكة المغربية لهيئات المقاولات الصغرى"، في محاولة لتنظيم شتات الهيئات المهنية تحت مظلة تفاوضية واحدة، تنقل النقاش من دائرة الشكوى الفردية إلى مربع القوة الاقتراحية المنظمة.
وفي خرجاته الإعلامية، يبتعد الورديغي عن اللغة الخشبية أو الاحتفالية المفرطة. ويتبنى بدلا من ذلك نبرة "نقدية بناءة"، خصوصا عند تفكيكه للمبادرات الحكومية التي تركز على ضخ القروض دون توفير بيئة حاضنة تضمن استدامة المشاريع.
وتضع هذه الواقعية الورديغي في منطقة وسطى دقيقة؛ فهو لا يتموقع كمعارض راديكالي للسياسات العمومية، لكنه يرفض في الوقت ذاته لعب دور "صدى الصوت" للقرارات الرسمية، مفضلا لغة الأرقام والوقائع الميدانية.
وعلى الرغم من أن الشبكات التي يقودها لا تزال تواجه تحديات في التأثير المباشر على صناعة القرار الاقتصادي الكبير، فإن قوة الورديغي تكمن في قدرته على ترجمة معاناة صغار المهنيين إلى خطاب مؤسساتي رصين.
وحين أدرجت مؤسسة "طنجة 24" اسم رشيد الورديغي ضمن استطلاع شخصيات السنة، لم يكن ذلك احتفاء بنجم جماهيري، بل إقرارا ضمنيا بأهمية هذا النوع من الفاعلين الذين يمثلون طبقة وسطى جديدة تسعى لانتزاع مكان لها في طاولة الحوار الاقتصادي.
في المحصلة، يرسم رشيد الورديغي ملامح شخصية تشتغل بصبر في الخلفية، بعيدا عن صخب العناوين البراقة. إنه نموذج للفاعل الذي يدرك أن التغيير في بنية الاقتصاد الصغير لا يقاس بالتصفيق السريع، بل بالأثر التراكمي البطيء والعميق.