أكد وزير المالية والخوصصة فتح الله ولعلو أن تحويل مؤسسات عمومية إلى القطاع الخاص وإعادة الهيكلة وعمليات التدبيرالمفوض تشكل ثلاثية غير قابلة لفصل مكوناتها، مبرزا أنه تم حاليا، بخصوص الخدمات العمومية، فتح فضاء واسع للخوصصة من خلال عمليات التدبير المفوض والشراكة بين القطاعين العمومي والخاص. فيما أشار برونوديتوماس رئيس بعثة اللجنة الأوروبية بالمغرب، إلى أن برنامج دعم الخوصصة الذي يموله الاتحاد الأوروبي في إطار برنامج (ميدا) مكن من تحديد أهداف مسلسل الخوصصة. هذا في الوقت الذي يتوقع أن تعمد الحكومة إلى خوصصة عشر مقاولات بمبلغ 4,4 مليار درهم برسم سنة .2006 وأوضح ولعلو خلال ندوة الخوصصة : الحصيلة والآفاق التي نظمتها نهاية الأسبوع الماضي بالرباط وزارة المالية والخوصصة بتعاون مع مندوبية اللجنة الأوربية، أن مشاريع قوانين أخرى تهم قطاعات الكهرباء وخدمات البريد توجد حاليا في طور الإعداد، مضيفا أن مشروع القانون حول التدبير المفوض الذي صادق عليه المجلس الوزاري الأخير ستعرض قريبا على البرلمان، وهو ما من شأنه أن يوفر للمغرب إطارا قانونيا موحدا حول التفويتات، وأن يعطي تصورا وضمانات للمستثمرين المغاربة والأجانب المعنيين بالتدبيرالمفوض خاصة في قطاعات التجهيزات الأساسية. من جهته، أبرز رئيس بعثة اللجنة الأوروبية بالمغرب أن مسلسل الخوصصة قد بلغ أهدافه المسطرة وذلك بفضل التنسيق الواسع ما بين مندوبية اللجنة الأوروبية ومديرية المؤسسات العمومية والخوصصة، وقال إن الخوصصة لا تشكل سوى مرحلة من مسلسل واسع لتحديث الاقتصاد المغربي، مضيفا أن المغرب سيكون في حاجة الى مقاولات مؤهلة من أجل تحقيق اندماج اقتصادي أوروبي-مغربي على صعيد أكبر، داعيا الحكومة المغربية إلى تحديد الأهداف المستقبلية في هذا الاتجاه. وكتقييم للمسلسل، اعتبر محمد نجيب بوليف أستاذ الاقتصاد بكلية الحقوق بطنجة أن المسلسل كانت تنقصه الرؤية والمنهجية الواضحة، بل الأدهى من ذلك، يضيف بوليف، أن جزءا كبيرا مما تم بيعه للغير لم يستثمر، بل استعمل لتغطية مصاريف التسيير العادية، في حين ماتزال البنيات التحتية متأخرة، والمشاكل المحورية من بطالة وفقر ومرض وأمية ماتزال نسبها جد مرتفعة. وتفيد إحصائيات مديرية المقاولات العمومية والخوصصة أن مداخيل عمليات الخوصصة منذ انطلاقها سنة 1993 إلى نونبر 2005 بلغت 77 مليار درهم، همت تفويت 70 مقاولة عمومية إلى الخواص، ويتعلق الأمرب 44 شركة و26 فندقا. وتتوزع هذه العمليات حسب نوع التفويت على 54 % تمت عن طريق طلب العروض ، و4‚29% عن طريق التفويت المباشر، و9‚15 % عن طريق البورصة ، و7‚0 % بمساهمة الشغالين. وقد همت العمليات الكبرى للخوصصة تفويت 35 % من رأسمال اتصالات المغرب سنة 2001 مسجلة رقما قياسيا بلغ 34‚23 مليار درهم، وتفويت 16% من رأسمال نفس الشركة سنة 2005 بمبلغ 4‚12 مليار درهم، وتفويت 80 % من رأسمال شركة التبغ لشركة الطاديس سنة 2003 بمبلغ 08‚14 مليار درهم ، وتفويت38 % من رأسمال شركة صوماكا سنة 2003 إلى شركة رونو ، وتفويت أربع شركات لتكريرالسكر إلى شركة كوزيمار سنة 2005 بمبلغ 37‚1 مليار درهم. ومن المتوقع أن تشهد سنة 2006 تفويت 10 مقاولات بمبلغ 4,4 مليار درهم، تهم أساسا خوصصة 20 % من شركة التبغ، و20 % من البنك الشعبي المركزي وشركة كوماناف.المسلسل يستهدف أيضا هيكلة مجموعة من القطاعات في أفق تهييئها لعملية الخوصصة، منها تحويل الإذاعة والتلفزة المغربية والمصلحة المستقلة للإشهار إلى شركة مجهولة الاسم. كما سيعرف قطاع البريد مراجعة لإطاره المؤسساتي بتحويل بريد المغرب الى شركة مجهولة الإسم، وكذا التحريرالتدريجي لقطاع الكهرباء والنقل الجوي.
