Avec sa détermination à être prêt aux futurs défis et opportunités générés par la transformation de son industrie Comme il avait été annoncé il y a des mois, Renault Group vient de tenir une conférence Capital Market Day pour dévoiler la clé de sa réussite et pour devenir champion de toutes les transitions automobiles. En avance significative sur ses objectifs initiaux, la marque automobile ouvre le troisième chapitre de son plan Renaulution : la Révolution. «Les annonces d'aujourd'hui sont un nouveau signe de la détermination de l'équipe de Renault Group de préparer l'entreprise aux futurs défis et opportunités générées par la transformation de notre industrie. Après avoir réalisé l'un des plans de redressement les plus rapides, après avoir préparé l'entreprise à la croissance en assurant le développement de la meilleure gamme de produits depuis des décennies, nous avons l'intention de nous positionner plus rapidement et plus fort que la concurrence sur les nouvelles chaînes de valeur de l'automobile : véhicule électrique, software, nouvelles mobilités et économie circulaire», a fait savoir Luca De Meo, CEO de Renault. Ainsi, le constructeur automobile français affecte des équipes dédiées à chacune des chaînes de valeur de l'automobile et de la mobilité. «Nous concevons une organisation agile et innovante pour gérer la volatilité et l'évolution technologique accélérée de notre époque. Rapidité, responsabilité, transparence et spécialisation au service de l'excellence sont les maîtres mots», a expliqué M. De Meo. Renault Group devient, a-t-il poursuivi, une équipe avec une gouvernance simplifiée et des plateformes de gestion numérique favorisant la collaboration et brisant les silos des organisations traditionnelles. «Ouvrir jusqu'à 10% du capital aux salariés contribuera à favoriser une nouvelle culture commune orientée vers la création de valeur. Nous croyons également à la coopération lorsqu'il s'agit d'investir, créer et développer de nouvelles activités et technologies. C'est le cœur de notre approche horizontale. Les partenaires, leaders dans leurs domaines, qui participent à nos différents projets, sont les preuves de qualité de nos initiatives», a dit M. De Meo, faisant part que «tout ceci dessine l'un des projets d'organisation les plus modernes de ces dernières années dans notre industrie, une révolution en son genre». Des perspectives financières solides pour entrer dans une ère nouvelle Renault Group confirme ses perspectives financières avec l'ambition d'enregistrer une marge opérationnelle supérieure à 8% en 2025 et supérieure à 10% en 2030. Le Groupe compte atteindre l'objectif d'un free cash-flow supérieur à 2 milliards d'euros par an en moyenne sur 2023-2025 et supérieur à 3 milliards d'euros par an en moyenne sur 2026-2030. «Ce que le Groupe a réalisé comme redressement financier en seulement deux ans est remarquable et nous ne nous arrêterons pas là. Nous porterons nos fondamentaux non négociables – valeur par rapport au volume, compétitivité et efficience du capital – à un niveau supérieur», a affirmé Thierry Piéton, directeur financier de Renault Group. Cette future architecture d'entreprise lui permettra, selon l'intervenant, d'améliorer notre performance financière, en ciblant une rentabilité, une génération de free cash-flow et un rendement des capitaux engagés, au meilleur niveau du marché. En se tournant vers des chaînes de valeur structurellement plus rentables, «elle transformera notre mix d'activités et créera de la valeur. Propulsé par des business en croissance et générateurs de trésorerie, notre plan est ambitieux, mais aussi réaliste à la lumière du contexte macroéconomique actuel», a dit M. Piéton.
