«Accompagner le Maroc est une priorité stratégique pour CMKD»

Le Consortium Maroc-Koweïtien pour le Développement est plus que jamais déterminé à accompagner les stratégies du Maroc pour développer le secteur touristique. En 2004, le projet de rénovation des hôtels du groupe est achevé, alors que d’autres sont en cours d’étude. Détails avec Waleed Al-Fehaid, PDG du CMKD.
Finances News Hebdo: Lors de l’inauguration de l’Hôtel Farah Safi, vous avez déclaré que le CMKD compte augmenter son capital pour investir davantage au Maroc. De combien sera cette augmentation et à combien évaluez-vous les investissements actuels du CMKD au Maroc ?
Waleed Al-Fehaid : Il est à rappeler que le Consortium Maroco-Koweitien de Développement a été créé en 1976 suite à un accord entre les deux parties, avec un capital global de 225 millions de DH. À l’époque, chacune des parties détenait 50 % du capital du CMKD.
Mais, vue la pertinence de l’investissement au Maroc et l’intérêt accordé au développement économique, la partie koweïtienne a décidé d’augmenter sa part de participation au capital en 1980 et 2002. Elle détient ainsi
83 % du capital estimé à 661.989.000 de DH.
Actuellement, les actifs du CMKD dépassent les 100 millions de dollars américains. Parmi nos priorités stratégiques, nous nous préparons afin d’accompagner les stratégies marocaines de développement économique, et ce par la réalisation de projets d’investissement plus étoffés et de haut niveau, que ce soit dans le volet touristique ou immobilier.
F. N. H. : CMKD investit dans plusieurs secteurs, à l’exception du secteur industriel. Quelle en est l’explication ?
W. F. : Effectivement, l’activité du CMKD se concentre actuellement sur les secteurs touristique, immobilier et financier. Mais la direction du CMKD désire diversifier les sources de revenu et participer au développement du secteur industriel. Dans ce cadre, nous avons effectué plusieurs études de marché, et nous sommes à l’affût d’une bonne occasion pour réaliser des projets industriels porteurs.
F. N. H. : Le secteur touristique capte l’intérêt du CMKD. Dans ce sens, quelle est la stratégie du groupe pour accompagner la Vision 2010 ?
W. F. : Tenant compte de l’importance qu’accorde le gouvernement marocain au secteur touristique comme principale locomotive économique du pays, CMKD a entamé un projet ambitieux auquel une enveloppe de 300 millions de DH a été allouée. Ce projet se résume à la rénovation des hôtels Farah appartenant au groupe pour les mettre en conformité avec les normes internationales.
F. N. H. : À combien estimez-vous l’investissement global destiné au secteur touristique ?
W. F. : Depuis la création de CMKD, une grande importance a été accordée à ce secteur et à la pertinence d’y investir. 30 millions de dollars ont été consacrés à l’opération de rénovation des hôtels du groupe ; une opération achevée en 2004.
F. N. H. : Quelle est la prochaine étape après ce projet de rénovation et quels sont les projets du groupe pour la ville d’Agadir ?
W. F. : CMKD est en phase de réaliser une rénovation complète de l’Hôtel Farah Casablanca. En parallèle, nous étudions le projet de réaliser une unité hôtelière de très haut niveau à Agadir.
F. N. H. : Vous avez inauguré l’hôtel Farah Safi qui a été entièrement rénové aussi. Pourquoi avoir choisi de le classer 5 étoiles, au lieu de 4 comme auparavant ?
W. F. : C’est la commission technique de classement qui a attribué à l’hôtel un classement 5 étoiles en se basant sur des normes internationales remplies par notre hôtel, mais aussi en comparaison avec d’autres unités hôtelières de la ville de Safi.
F. N. H. : Est-ce que le genre de litige que vous avez eu avec Sol Mélia peut influer sur le travail de CMKD au Maroc ?
W. F. : L’attribution de la gestion des hôtels de CMKD à la société de gestion hôtelière Sol Mélia était une expérience positive à l’époque. Mais pour des raisons données, il n’était plus de mise que cette société continue à gérer et diriger nos hôtels.