Le conseil d'administration de l'Office du développement de la coopération (ODCO), présidé par Lahcen Es-Saady, dévoile sa stratégie pour un secteur coopératif innovant, structuré et inclusif. Suivez-nous sur WhatsApp Suivez-nous sur Telegram Le conseil d'administration de l'Office du développement de la coopération (ODCO) s'est réuni à Rabat sous la présidence de Lahcen Es-Saady, secrétaire d'Etat auprès de la ministre du Tourisme, de l'artisanat et de l'économie sociale et solidaire, chargé de l'Artisanat et de l'économie sociale et solidaire. À cette occasion, Lahcen Es-Saady a souligné : «Le secteur coopératif constitue aujourd'hui une réponse concrète aux enjeux de l'emploi et de l'inclusion économique, à condition de s'appuyer sur des outils modernes, innovants et accessibles, capables de renforcer son efficacité et son impact». Cette réunion a permis de dresser le bilan des actions menées en 2025 et de présenter la feuille de route stratégique 2026-2028. Celle-ci s'articule autour de programmes structurants visant à renforcer l'impact du secteur coopératif en matière d'emploi, d'inclusion et de transformation digitale. L'ODCO a mis en place un dispositif digital intégré visant à moderniser et à renforcer l'accompagnement des coopératives. Ce déploiement s'articule autour de trois leviers principaux : une banque de projets coopératifs, présentant des projets viables et innovants prenant en considération les spécificités, les potentialités, ainsi que les besoins des territoires, au service de la création d'emploi auprès des femmes et des jeunes ni en emploi, ni en études, ni en formation (NEET) ; une marketplace des coopératives appuyant la commercialisation des produits de l'ensemble des coopératives, tous secteurs confondus; et enfin la TaaWouNYa Academy, une plateforme de formation à distance dont l'objectif est de renforcer les capacités des coopératives pour être mieux structurées, dynamiques et innovantes. Plus de 65.000 coopératives L'ODCO place l'inclusion économique au cœur de son action. À fin novembre 2025, le secteur coopératif compte 65.315 coopératives regroupant 788.969 membres, dont 272.583 femmes et 18.036 jeunes. Cette dynamique a généré 24.558 emplois supplémentaires en un an. Afin de renforcer la gouvernance du secteur coopératif et de remédier aux dysfonctionnements identifiés, l'Office s'appuie sur son réseau de délégations régionales. Cette action de proximité a pour objectif de consolider la crédibilité et la transparence du secteur. Pour ce faire, l'Office déploie des mesures structurantes, notamment la généralisation de la télédéclaration à compter de juin 2026 et l'instauration d'un système de scoring des coopératives basé sur la performance. Ainsi, les contrôles gagneront en efficacité et en pertinence. En finalisant son statut particulier en mars 2025, l'ODCO a mis fin au règlement provisoire temporaire en vigueur depuis 1975. Cette étape fondamentale a permis d'aligner son cadre de gouvernance sur les standards des institutions publiques modernes. Dans la foulée de cette évolution, et pour en optimiser les effets, l'Office a engagé une réorganisation interne d'envergure, ayant permis la création de nouvelles structures dédiées à l'accompagnement des coopératives et à la promotion de l'emploi. Cette transformation confère à l'institution une identité renouvelée, en adéquation avec les enjeux actuels et les exigences accrues de performance et d'efficacité. Performance budgétaire et gestion renforcée L'ODCO, s'appuyant sur les réformes de gouvernance financière, a adopté une planification stratégique axée sur les résultats, en conformité avec la Loi organique relative à la Loi de finances (LOLF). Cette orientation a permis, en 2025, une nette amélioration de l'exécution budgétaire, illustrant l'efficacité des réformes engagées en matière de renforcement des capacités administratives et de gestion par la performance, et plaçant ainsi l'ODCO dans des conditions optimales pour tirer pleinement parti de cet outil moderne de pilotage. Aicha Errifaai, directrice générale de l'ODCO, a déclaré : «En associant structuration, digitalisation, renforcement des compétences et accès aux marchés, nous faisons du modèle coopératif un levier puissant de transformation économique et sociale. Notre feuille de route incarne notre engagement à construire un secteur coopératif innovant, inclusif et résilient, pleinement aligné sur le Nouveau modèle de développement et la Stratégie nationale pour l'emploi».
