Employeurs : cessez de traiter vos employés comme de simples outils

Les Lois du Succès* / Vol.1 - LA REGLE D'OR
41. Employeurs : cessez de traiter vos employés comme de simples outils
"Supposons que vous êtes patron. Votre argent est investi dans des manufactures, des terres, des mines, des marchandises, des chemins de fer et des bateaux, ou vous le prêtez à d'autres à intérêt. Vous employez, directement ou indirectement, des gens pour utiliser votre capital. Vous ne pourrez pas arriver à une juste conclusion concernant vos droits, vos devoirs et vos privilèges si vous ne pensez qu'à vos propres gains.
"L'éclat de l'argent et de l'or séduira votre esprit si fortement que vous deviendrez aveugle à toute autre chose. Vous ne voyez que vos propres intérêts. Vous ne considérez pas votre employé comme un homme qui a des intérêts que vous devez prendre en compte. Vous le voyez seulement comme votre esclave, votre outil, votre moyen de vous enrichir davantage. Dans cette optique, il est votre ami tant qu'il vous sert et votre ennemi s'il ne le fait pas.
"Mais changez votre point de vue. Mettez-vous à sa place et mettez-le à votre place. Comment voudriez-vous qu'il vous traite si vous étiez à sa place ?
"Peut-être que vous avez déjà été à sa place. C'est le cas, selon toute probabilité, car le patron d'aujourd'hui a été le travailleur d'hier, tout comme le travailleur d'aujourd'hui sera peut-être l'employeur de demain.
"Vous savez depuis votre expérience vivante et douloureuse comment vous aimeriez être traité. Est-ce que vous voudriez être considéré comme un simple outil ? Ou comme un moyen d'enrichir un autre ? Est-ce que vous aimeriez gagner un salaire limité au strict nécessaire ? Est-ce que vous aimeriez être regardé avec froideur et traité avec brutalité ? Est-ce que vous aimeriez avoir votre sang, votre force, votre âme convertis en euros au profit d'un autre ?
"C'est facile de répondre à ces questions. Chacun de nous sait qu'il préférerait être traité avec bienveillance, qu'il aimerait voir qu'on tienne compte de ses intérêts et que ses droits soient reconnus et protégés.
"Nous savons qu'une telle considération éveille une réaction chez l'autre. La gentillesse engendre de la gentillesse ; le respect suscite le respect. Mettez-vous à sa place. Imaginez que vous avez affaire à vous-même et vous n'aurez aucune difficulté à décider s'il faut davantage augmenter la pression pour extorquer un centime de plus des muscles de votre employé ou s'il faut relâcher la pression, et, si possible, ajouter quelque chose à son salaire, et lui montrer du respect pour son service. Faites-lui ce que vous voudriez qu'il vous fasse si vos places étaient inversées.
42. Employés : n'attendez pas un salaire non justifié
"Supposons que vous êtes travailleur. Vous recevez une certaine somme pour une journée de travail. Mettez-vous à la place de votre employeur. Comment est-ce que vous aimeriez que les gens que vous employez travaillent pour vous ? Est-ce que vous jugez bon qu'ils vous considèrent comme leur ennemi ?
"Est-ce que vous croyez qu'il serait honnête de leur part de faire le moindre effort et de gagner le plus possible ?
"Si vous aviez un contrat important qui doit être réalisé dans un certain délai, faute de quoi vous subirez de lourdes pertes, est-ce que vous aimeriez que vos travailleurs profitent de votre contrat urgent pour forcer une augmentation de leur salaire ?
"Est-ce que vous jugez qu'il serait bon et sage de les laisser se mêler à la gestion de vos affaires et de vous dicter qui vous devriez employer ou à quelles conditions vous devriez les employer ? Est-ce que vous n'aimeriez pas qu'ils travaillent honnêtement et garder la bonne humeur ?
"Est-ce que vous ne seriez pas beaucoup plus disposé à penser à leurs intérêts, à alléger leur travail, à augmenter leur salaire lorsque vous pouvez vous permettre de le faire ; et à prendre soin de leurs familles, si vous appreniez qu'ils ont considéré vos intérêts eux aussi ?
"Je sais qu'il en serait ainsi.
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"" Vous pouvez, si vous croyez que vous pouvez !""
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La semaine prochaine, vous aurez à étudier :
- 43. La validité de la loi du talion - 44. La colère ne résout pas les problèmes
L'essentiel de l'enseignement que vous venez de recevoir, se trouve dans le fichier attaché en annexe, que je vous suggère de classer et de conserver.
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Bien amicalement.
Hervé
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