À l'instar des grandes équipes de football, il ne suffit pas d'aligner les vedettes pour s'assurer les meilleures performances. Des règles élémentaires à respecter dans une entreprise, permettent de faire émerger des équipes solidaires et engagées. Les astuces pour assurer la mobilisation de tous les collaborateurs autour des projets de l'entreprise. Aucune performance ne peut être envisagée sans une équipe soudée, partageant une même vision et une confiance mutuelle. Le schéma peut facilement rappeler celui d'une équipe de football. Aligner les vedettes ne suffit pas pour assurer les meilleures performances. C'est dans ce contexte que le rôle du manager est perceptible. C'est à lui qu'incombe la responsabilité d'apporter et de doser divers ingrédients afin de maintenir une équipe performante et soudée. Voici 4 règles capitales pour s'assurer une équipe soudée au travail. Tous unis autour des «règles du jeu» Par «règles du jeu», il faut entendre les différentes règles qui régissent la vie commune dans une entreprise. Autour de ces dernières, il est important de s'assurer qu'un débat se crée afin de renforcer la confiance au sein du groupe. Parmi les sujets à aborder, la question des réunions est élémentaire. C'est en groupe que se définissent la périodicité et la fréquence des réunions ainsi que les thèmes qui y seront traités. Il est important également qu'à travers cette organisation, les managers veillent à ce que chacun des collaborateurs compte, pas le management par le galon. Tous unis autour d'objectifs communs Inutile de pratiquer des "top-down", en adressant des consignes que l'équipe doit exécuter sans discuter. Il faut veiller à organiser régulièrement des réunions de brainstorming. Les bonnes idées émergent toujours de brainstormings intenses. Pour inciter chacun à jouer collectivement, le manager mobilise les énergies autour d'un projet commun afin que tous les collaborateurs s'approprient les projets de l'entreprise. Objectif solidarité La solidarité reste aujourd'hui un puissant élément pour souder une équipe. Dans ce contexte, le rôle du manager consiste à encourager l'entraide entre ses collaborateurs au risque de voir émerger ce que les spécialistes désignent par l'expression «moutons noirs». Ces collaborateurs sont peu à peu mis à l'écart par le groupe. Des réunions informelles entre coéquipiers peuvent être programmées. Cette démarche permet aux collaborateurs d'échanger sur les bonnes pratiques en débattant des ficelles du métier. Une équipe à forte identité Une équipe soudée est une entité qui a sa propre identité. Nombreux sont d'ailleurs les coaches qui interviennent sur la définition du profil de l'équipe qu'on leur a confiée. Cet exercice se révèle souvent particulièrement utile pour les chefs de projet, en ce sens qu'il débouche sur l'adoption d'un signe de ralliement ou d'un insigne. Pensez à donner un nom et un logo à chaque nouveau projet de l'entreprise.
