La Fédération des industries métallurgiques, mécaniques et électromécaniques (FIMME) tenait, jeudi dernier, son assemblée générale annuelle. Outre la présentation habituelle du bilan moral et financier, la FIMME en a surtout profité pour présenter l'actualisation de son étude sur l'offre exportable. C'est au cabinet Ucotra Consulting qu'a été confiée la mission de mettre à jour la vision stratégique de développement des exportations du secteur des IMME, d'ici l'horizon 2017. Plusieurs réunions de travail ont à cet effet, été organisées avec les associations concernées par le plan export. Lors de ces rendez-vous, il a d'abord été question de rassembler les dernières statistiques du secteur. Il s'agit là d'une étape préalable indispensable pour adapter par la suite le plan export en fonction des nouvelles données relatives au secteur. Par la suite, l'ensemble des acteurs de ces secteurs tenteront de se mettre d'accord sur l'adoption d‘une approche proactive, incluant une vision et une analyse macro-économique. «L'objectif final de l'étude est d'aboutir à un plan export et un contrat programme profitable à l'ensemble des acteurs exportateurs et ceux ambitionnant de se positionner sur les marchés extérieurs, à présenter au ministère de l'Industrie, du commerce et des nouvelles technologies», précise la FIMME. Un tournant pourrait donc bien s'opérer une fois l'étude finalisée, soit très prochainement. Sur tous les fronts Pour dynamiser les exportations de ces industries, la vision stratégique s'articule autour de plusieurs composantes. Ainsi, la FIMME souhaite mettre l'accent sur 8 filières «d'excellence» des IMME au Maroc, à savoir la sidérurgie, la chaudronnerie et la construction métallique, les tubes et profilés, la fonderie, l'usinage, les meubles divers, les machines et équipements mécaniques, et enfin la réparation navale. La Fédération prévoit également de profiter du statut avancé du Maroc avec l'UE pour se positionner comme un partenaire reconnu par l'industrie de sous-traitance européenne. Mais la FIMME compte bien attaquer sur tous les fronts. Elle souhaite ainsi faire des IMME marocaines un acteur incontournable à la fois du marché des pays subsahariens et dynamiser son positionnement actuel sur le marché d'Afrique du Nord et des pays signataires des accords quadra, à savoir l'Egypte, la Jordanie et la Tunisie. Néanmoins, cette conquête ou re-conquête des marchés étrangers ne se fera pas en un seul temps. La priorité, jusqu'en 2015, est ainsi accordée aux marchés traditionnels, à savoir la France, l'Espagne et l'Afrique. Par la suite, de 2015 à 2017, il s'agit de diversifier l'offre et les marchés d'exportation, avec notamment des marchés sous-exploités comme les Etats-Unis, l'Allemagne, les Emirats arabes unis ou le Royaume-Uni. Afin d'atteindre ces ambitieux objectifs, la vision stratégique s'articule autour de 6 axes stratégiques, déclinés en 36 projets. Huit projets concernent ainsi le renforcement de la compétitivité de l'offre exportable, trois projets s'intègrent dans l'axe «Veille et information», 8 autres mettent l'accent sur le marketing et l'action commerciale, 9 projets doivent répondre au besoin de structuration institutionnelle et de cadre réglementaire, 5 projets doivent renforcer les compétences RH, et enfin trois projets doivent répondre à la problématique du financement.
