تقرير يكشف اختلالات في تسيير مولودية وجدة

كشف تقرير حول واقع فريق المولودية الوجدية لكرة القدم ما بين موسمي 2005/2006 و2008/2009، أعدته الحركة التصحيحية لمنخرطي
الفريق الوجدي، من المنتظر أن يتم عرضه خلال اللقاء التواصلي الذي ستنظمه الحركة يوم 29 من الشهر الجاري بمركز النسيج الجمعوي، بمدينة وجدة، ابتداء من الساعة الخامسة زوالا، مجموعة من الاختلالات في تدبير الفريق.
وأوضح التقرير أن المكتب المسير للفريق الوجدي يعتمد بالأساس على عملية بيع اللاعبين لإنعاش ميزانيته خلال كل موسم، إذا تعد العائدات المالية من انتقال اللاعبين إلى الفرق أهم مساهمة تصب في ميزانية الفريق خلال المواسم الأربعة بنسبة (%33,36)، حيث بلغت مداخيل بيع اللاعبين في هذه الفترة، ما يقارب مليار سنتيم، فيما لم تتجاوز مصاريف انتداب اللاعبين مليوني درهم، وهو ما يؤكد حسب التقرير أن سياسة جلب اللاعبين تنبني على "التقشف" حيث لا يستثمر المكتب سوى (%21,65) من المبلغ الإجمالي الذي يجنيه الفريق من عملية بيع اللاعبين.
ويفيد التقرير أن عملية انتداب وبيع اللاعبين غير متوازنة، بما أن الفريق الوجدي يفتقد إلى سياسة واضحة في هذا الإطار، ويشير التقرير كذلك إلى أن المكتب المسير للمولودية الوجدية لم يسبق له أن استثمر أكثر من 30 مليون سنتيم في عملية انتداب لاعب إلى الفريق طيلة فترة ترأس الحمامي للمكتب المسير.وهو ما يؤكد أن الفريق غير قادر على انتداب لاعبين في مستوى الذين يغادرونه، كما يؤكد التقرير أن الفريق استنزف أجود لاعبيه في السنوات الماضية بعد بيعهم وأصبح مستقبله مهددا.
وتشير إحصائيات التقرير إلى أن معدل اللاعبين الذين يغادرون الفريق بعد نهاية كل موسم هو 13 لاعبا، بمقابل معدل انتداب يصل إلى 10 لاعبين في الموسم، معظمهم ينضمون إلى الفريق بدون مقابل وهم أحرار من أي ارتباط مع فريق أخر، أو على سبيل الإعارة، ويحتل الدعم المالي للمجموعة الوطنية الرتبة ثانية بمساهمة تصل إلى نسبة (%24,33)، ثم يأتي الدعم المالي للسلطة في الرتبة الثالثة بنسبة (%13,13)، وتشكل نوعية المداخيل الثلاثة الأولى حوالي (%70,82) من ميزانية الفريق.
ويشير التقرير إلى أن احتلال عملية بيع اللاعبين الرتبة الأولى من حيث تمويل الفريق يكشف تدبيره العشوائي، بما أن الفريق الوجدي ليس بفريق مكون للاعبين، وانتداباته للاعبين ضعيفة، ويفسر التقرير هذه الظاهرة كون المكتب المسير يحاول التغطية على فشله في عملية جلب مستشهرين ومحتضنين للفريق،(تبلغ مداخيل الإشهار والاحتضان سوى% 2,18 من الميزانية) والتي من المفروض أن تكون الممول الأول للفريق في إطار تأهيله إلى دخول عالم الاحتراف.
وباستثناء مداخيل بيع اللاعبين فإن نوعية المداخيل الأكثر مساهمة في ميزانية الفريق لا دخل للمكتب المسير فيها ( دعم المجموعة الوطنية %24,33 ، دعم السلطة %13,13، مداخيل منتوج ملك الجمعية %11,53، الهبات والمساعدات الخارجية %5,21)، فيما المداخيل التي يتحكم فيها المكتب عرفت تراجعا واضحا من حيث المدخول مؤخرا، ( الإشهار والاحتضان %2,18، مداخيل تذاكر المقابلات %2,22، حقوق الانخراط %1,80، مدرسة التكوين %1,58) وبالتالي فالمكتب المسير لا يساهم في جلب مداخيل للفريق سوى بحوالي %12,44.
وعرفت معظم مصاريف الفريق خلال المواسم الأربعة الماضية تطورا واضحا، إذ ارتفعت نسبة ما كان يتوصل به اللاعبين من منح ورواتب بنسبة (%62,61) ما بين سنتي (2005/2009) بزيادة تقدر ب 988.9620,00 درهم، في المقابل شهدت نتائج الفريق خلال هذه الفترة تراجعا واضحا، حيث يكشف التقرير أن ارتفاع مصاريف منح ورواتب اللاعبين غير منطقي، مقارنة بالنتائج المحققة بالإضافة إلى أن القيمة المالية لمنح التوقيع ورواتب اللاعبين بالفريق ليست بالكبيرة.
هذا ويبين التقرير أن نفقات الإقامة والتغذية داخل مدينة وجدة وخارجها تزيد بعد كل موسم، حيث عرفت زيادة وصلت إلى 857.530,86 درهم ما بين 2005/2009، وهو شيء غير منطقي كذلك، يؤكد التقرير الذي يرى أن هذه النوعية من المصاريف يجب أن تكون مستقرة، وكشف التقرير كذلك أن المكتب المسير فشل في ترشيد نفقات التنقل هي الأخرى على الرغم من توصله بحافلة من النوع الرفيع خلال الموسم الرياضي 2007/2008، وتمثل مصاريف انتداب اللاعبين % 7,6 من المصاريف الإجمالية، هذا في المقابل، تمثل رواتب ومنح اللاعبين% 33,46 ورواتب ومنح المدربين % 13,31، ونفقات الإقامة والتغذية %11,32، ونفقات التنقل % 9,43.
ترتيب نوعية المداخيل الأكثر مساهمة في ميزانية الفريق خلال المواسم الأربعة:
الرتبة:
نوعية المداخيل:
نسبة المساهمة في ميزانية الفريق:
1
انتقال اللاعبين:
33,36 %
2
دعم المجموعة الوطنية:
24,33 %
3
دعم السلطة:
13.13 %
4
منتوج ملك الجمعية:
11,53%
5
مساعدات خارجية:
5,21%
6
مداخيل المقابلات:
2,22 %
7
مداخيل الإشهار:
2,18%
8
حقوق الانخراط:
1,80%
9
مدرسة التكوين:
1,58%
10
مداخيل مختلفة:
4,66%
ترتيب نوعية المصاريف الأكثر قيمة مالية:
الرتبة: نوعية المصاريف: نسبة التي تمثلها من المصاريف الإجمالية:
1
رواتب ومنح اللاعبين.
% 33,46
2
رواتب ومنح المدربين.
% 13,31
3
نفقات الإقامة والتغذية.
% 11,32
4
نفقات التنقل.
% 9,43
5
عملية انتداب اللاعبين
% 7,60
6
رواتب المستخدمين
% 2,18
7
العتاد الرياضي
% 1,76