Le projet avait pour objectif de soutenir la dimension méthodologique et socio-institutionnelle du Projet de Sauvegarde et de développement des Oasis du Sud (POS) à travers le renforcement des capacités de quatre communes oasiennes (Asrir, Tata, Foum El Hisen et Ifrane Anti-Atlas. L'objectif spécifique Žtait le renforcement des capacités des communes oasiennes et des acteurs locaux dans la perspective de protection des ressources oasiennes et d'amélioration des conditions de vie de la population des oasis. Elle vise ˆ Le projet vise à élaborer et mettre en oeuvre quatre Plan de Développement Communal, à promouvoir des activités génératrices de revenu au profit des jeunes et femmes rurales et des mesures de valorisation des produits oasiens et à élaborer et mettre en oeuvre un programme de formation et de renforcement des capacités des acteurs. Il vise également à promouvoir des techniques de gestion des ressources naturelles adaptées au contexte oasien ; et à évaluer de manière participative les résultats et concevoir un programme d'investissement intégré et participatif couvrant les communes oasiennes potentielles qui a été financé par la Banque. Pour atteindre ces objectifs, quatre composantes ont été retenues ) savoir :: - Composante A : Appui à la planification participative locale des communes oasiennes. Cette composante concerne l'appui méthodologique pour la mise en oeuvre de 4 Plans de développement communaux et l'élaboration d'un Programme d'Investissement dans les Oasis du sud ; - Composante B: Appui aux acteurs locaux des communes oasiennes : cette composante consiste en la gestion du projet et l'audit du projet. Les activités principales du projet ont été réalisées et ont permis de doter les quatre communes concernées (Asrir, Tata, Foum El Hisen et Ifrane Anti-Atlas) d'outils pertinents pour une meilleure planification et un suivi de leur développement pour améliorer les conditions de vie des populations des communes oasiennes et d'identifier des actions phares et prioritaires pour initier les projets d'investissement. Elles ont permis d'introduire l'approche participative dans l'élaboration des stratégies de développement, de mettre en oeuvre un plan de promotion des micro-entreprises et de renforcer les capacités des acteurs locaux pour mieux gérer leurs activités et les projets de développement à travers les actions de formation dispensées (32 ateliers de formation ont été organisés). Elles ont permis en outre de mettre en place un système de suivi-évaluation axé sur les résultats. Les activités réalisées par le projet ont touché une population de 35 000 personnes des communes retenues dont au moins 51% sont des femmes. Après le lancement de la réalisation des activités principales citées ci-dessus, un reliquat de ressources relativement important a été dégagé suite à des économies effectuées sur le budget du projet.
