La mise en œuvre de la stratégie d'un cabinet d'avocats d'affaires nécessite l'alignement des cinq principaux actifs immatériels, entre eux et avec sa stratégie. Ces actifs contribuent à créer de la valeur pour le cabinet et, in fine, à assurer la (...)
Les bénéfices pour l'entreprise sont de trois ordres : un gain de temps, permettant d'accélérer le rythme du business et de minorer les coûts internes ; une meilleure traçabilité du processus contractuel ; et la garantie d'un archivage centralisé (...)
Plusieurs cabinets ont par ailleurs mis en place des systèmes totalement mixtes, afin de tenter de bénéficier des avantages des deux systèmes. A cet égard, de nombreuses combinaisons et clés de répartition sont possibles, et dépendront (...)
Il y a encore quelques années, s'interroger sur la possibilité de «cartographier le risque juridique» aurait pu sembler incongru et relever d'une prospective fort éloignée des préoccupations et de la réalité des entreprises.
Axel Jurgensen, Associé (...)
Dans un environnement sans cesse plus digitalisé et où les connaissances sont de plus en plus accessibles, le pouvoir n'est plus à celui qui détient l'information mais à celui qui la partage avec la bonne personne au bon moment.
Si ce constat est (...)
Cette notion de «panel avocats», apparue il y a moins de 20 ans au sein des grandes entreprises en Europe et outre-Atlantique, relève d'une vision plus globale
de la relation entre un donneur d'ordre et son conseil, destinée à la rendre plus (...)
En faisant de la compliance une véritable priorité et en évitant ainsi les lourdes amendes et les frais d'avocats considérables engendrés par certaines actions contentieuses, une entreprise a plus de réserve disponible afin d'investir et doper sa (...)
La réussite d'un séminaire dépend de nombreux facteurs, tenant tant à sa préparation qu'à la manière dont il est mené, et à son suivi. A la fin d'un séminaire réussi, chacun doit repartir avec 2 ou 3 messages clés, dont le sentiment d'appartenance, (...)
Passer d'une posture réactive à une posture pro-active implique non seulement de changer de structure et de démarche clients, mais aussi de démontrer que l'on n'est pas seulement un bon exécutant, que l'on apporte concrètement de la valeur à (...)
, Associé et Responsable Afrique, Day One.
Il y a encore quelques années, l'association constituait le «Graal» recherché par tous les jeunes et moins jeunes collaborateurs des cabinets d'avocats d'affaires, prêts à mettre les «bouchées doubles» et à (...)
Les juristes sont les premiers à faire la différence entre le service que l'on peut rendre et l'abus que cela peut engendrer. La direction juridique ne doit pas ainsi devenir le guichet des solutions faciles pour compenser les imperfections (...)
Si le client vous a contacté, c'est qu'il ne doute pas, a priori, que vous soyez un avocat compétent et renommé. Ce qui lui importe, c'est que vous lui démontriez votre expérience spécifique sur son sujet de préoccupation.
Axel Jurgensen
Associé et (...)
Dans un contexte de concurrence accrue et de changements de plus en plus fréquents et rapides des dirigeants d'entreprise, la «fidélité» dans l'acte d'achats de prestations juridiques est devenue plus qu'incertaine, et c'est bien dans une (...)
Comme le décrit Richard Susskind, à l'avenir le juriste pourra être, en fonction de ses compétences, «legal knowledge engineer, legal hybrid, legal project manager, legal data scientist, legal risk manager», etc. Tout un champ des possibilités qui (...)
si le projet se concrétise, c'est la perception des «utilisateurs» de la fusion, c'est-à-dire essentiellement des clients et prospects, mais aussi des associés et collaborateurs des deux cabinets, qui permettra d'évaluer le succès de (...)
La nécessité accrue de faire plus avec moins, l'inflation législative et les réflexions autour de la digitalisation des services juridiques sont autant de facteurs qui rebattent aujourd'hui les cartes des compétences attendues pour un juriste.
Axel (...)
Les évolutions récentes du marché des cabinets d'avocats d'affaires, locaux ou internationaux, au Maroc, et l'intensification de la concurrence entre les principaux acteurs, nous ont permis de constater que ces cabinets sont plus que jamais à la (...)
La prévisibilité budgétaire de la fonction juridique nécessite d'évaluer de manière pertinente les coûts externes et les coûts internes, puis de définir le processus de suivi. Ceci requiert non seulement de s'inscrire dans le processus budgétaire de (...)
Le marché des cabinets d'avocats d'affaires au Maroc a profondément évolué ces dernières années. Avec la professionnalisation des directions juridiques, et le développement de la concurrence issue notamment des cabinets internationaux, l'équilibre (...)
Pour faire face à une concurrence accrue, suite notamment à l'arrivée des cabinets internationaux, nombre d'associés de cabinets d'avocats d'affaires ont été récemment amenés à mener une réflexion stratégique, afin de reconsidérer leurs axes de (...)
Associé et Responsable Afrique, Day One
Pas une semaine ne passe sans qu'on parle de transition ou transformation digitale dans les journaux. Les professions du Droit n'échappent pas à cette évolution, comme en témoigne l'étude récemment menée par (...)
La réflexion sur le développement d'un cabinet d'avocats d'affaires prend aujourd'hui des proportions inégalées compte tenu notamment de la transformation et de l'exigence accrue des clients, de l'alourdissement continu des réglementations, de la (...)
la mise en place d'une politique avocats performante permet de répondre à trois objectifs clés pour l'entreprise : optimiser la gestion des risques juridiques de l'entreprise en définissant des règles internes de recours et non-recours aux cabinets (...)
Durant ces dernières années, le périmètre de la fonction juridique a fortement évolué. Il y a seulement quinze ans, le juriste d'entreprise, quand il existait, était souvent cantonné au contentieux et au droit des contrats.
Axel Jurgensen
Associé et (...)
Le développement d'un cabinet d'avocats nécessite l'alignement de ses compétences et de ses offres avec les marchés visés et la stratégie du cabinet. Il est donc clé pour un cabinet de disposer des ressources humaines adéquates au niveau des (...)