L'année 2009 se solde par une perte nette de 53 millions d'euros pour le Club Med et un chiffre d'affaires de 1,3 milliard. Bernard Tapie, l'un de ses actionnaires et non des moindres, a confirmé mercredi avoir revendu toutes les actions club Med qu'il détenait. Ce tour de passe financier lui rapporte une plus-value de 1,5 à 2 millions d'euros. «Ces derniers résultats confirment que le modèle économique du Club ne fonctionne pas» a indiqué Bernard Tapie, en guise de pied de nez à ses détracteurs. Toutefois, le spécialiste français des resorts tient à relativiser ces résultats principalement dus à la crise conjoncturelle qui a fortement affecté l'univers du voyage. Effets de crise Club Med n'y a pas échappé. Il a du réduire ses capacités d'accueil de 8%, fermant dans la foulée le village de Bora-Bora et celui des Arcs, ainsi que le Club Med World à Paris. Toutefois le Club Med garde la main sur 80 villages dans le monde même s'il avait annoncé quelques jours auparavant la fermeture de 4 destinations au cours du premier trimestre 2010. À l'inverse, le rythme d'ouvertures dépendra de la reprise économique. D'un autre coté, il semble que la crise a un effet ¬bénéfique pour le groupe français. Son expertise dans le secteur des loisirs lui vaut d'être sollicité pour reprendre en management des sites de vacances. Le Club Med prévoit, en 2010, l'ouverture d'un village dans le Sinaï, à Taba en Egypte et un autre à Oman. Une Chine décisive pour la pérennité du groupe La Chine est pour le Club Med un relais de croissance stratégique. Le groupe est attiré par un marché du tourisme estimé à 120 milliards de dollars en 2010. Il se fixe un objectif d'ouverture de cinq villages en Chine d'ici à 2015, qui ne s'adresseront qu'à la clientèle chinoise. Le groupe de villages de vacances envisage, également, de déployer sa force de vente sur le marché chinois. Le club Med affiche l'ambition de hisser le marché chinois estimé à 200.000 clients à la deuxième place derrière la France. Dès le premier trimestre 2010, un premier point de vente Club Med ouvrira à Shanghai. Le groupe a, également, sélectionné une dizaine d'agences dans les plus grandes villes chinoises pour étendre son réseau de vente en Chine. Club Med s'affiche d'emblée comme précurseur sur un marché où il n'existe aucun concept de resort. Il assurera la gestion des villages en partenariat avec des investisseurs locaux qui seront propriétaires des murs. Une formule qui allégera le montant des investissements considérables, le premier site devant mobiliser une enveloppe de 3 millions d'euros du côté du groupe qui n'exclut d'ailleurs pas l'arrivée d'un actionnaire chinois dans le capital. Il a opéré une montée en gamme et projette de lancer une campagne planétaire en 2010. Ainsi au GO (gentil organisateur) et au GM (gentil membre), il veut ajouter les GA, les «gentils associés», des célébrités qui assureraient la promotion du spécialiste français des villages de vacances.
